После кончины Стива Джобса компания теряет флер законодателя мод
Написал: Александр ВиноградовСделай шаг, и дорога появится сама собой. Стив Джобс — основатель Apple Inc.
ВСЕ ВОЗМОЖНО
В минувшую среду, 5 декабря, акции Apple Inc.
рухнули более чем на 6% (а если считать цену закрытия накануне и открытия на следующий день, то тут и все 10% наберутся).
Казалось бы, дело житейское – акции и растут, и падают, чего тут такого-то? Но не каждый день происходят крахи таких масштабов: это было крупнейшее падение стоимости акций компании с 2008 года; как это принято говорить, «с предыдущего кризиса».
Судя по тональности некоторых сообщений об этом событии, в сознании некоторых людей произошел определенный шок. «Это как? Как такое возможно? Это же Apple! Самая-самая компания! Крупнейшая в мире!»
Оказалось, что вот так вот и возможно. И не как случайность, а как закономерность, которая рано или поздно должна была проявиться.
КРАТКИЙ КУРС ИСТОРИИ APPLE
Как известно, история Apple Inc.
начинается с середины 1970х годов. Два тезки – Стив Джобс и Стив Возняк – начали выпускать компьютеры типа Apple I с 1976 года. Дело у них пошло; год спустя первую модель сменила Apple II, оказавшаяся очень удачной, всего их было продано по всему миру более 5 млн. штук.
В 1980 году компания вышла на IPO и представила модель Apple III, с продажами которой возникли значительные проблемы, которые привели к тому, что пришлось пойти на сокращение штатов, кроме того, Возняк из-за автокатастрофы отошел от управления компанией.
Чтобы исправить ситуацию, Джобс пригласил на роль президента компании Джона Скалли — выходца из PepsiCo.
Решение это было не самым разумным: между ними вскоре начались трения.
Это, однако, не помешало в 1984 году выпустить Macintosh – легендарный персональный компьютер, оснащенный операционной системой (ОС) с графическим пользовательским интерфейсом (впрочем, подсмотренным у Xerox), для работы с которым предусматривался, как это говорилось тогда, манипулятор «мышь». Это было прорывом: все прочие ОС предусматривали только командную строку для работы. С этого момента максимальная дружелюбность к пользователю стала визитной карточкой Apple Inc.
В 1985 году из компании, не выдержав конфликтов со Скалли, уходит Джобс. Он основал компанию NeXT Inc., занимавшуюся производством специализированных графических рабочих станций, со своими уникальными ОС и программным обеспечением (ПО). Параллельно тем же самым – созданием нишевых, специализированных решений – занимается и Apple Inc.
, с той разницей, что ее продукты были ориентированы на издательский бизнес, дизайн, затем музыкальную индустрию. Однако в 1990-е годы положение компании начинает ухудшаться. Связано это было с удешевлением аппаратной части компьютеров: они становились доступнее по цене, в результате чего началась компьютеризация населения.
Но обычным людям были не нужны специализированные изыски, драйвером потребления были, скорее, компьютерные игры, вся широта ассортимента которых не была доступна на имеющих закрытую архитектуру компьютерах от Apple Inc.
Кроме того, системы с графическим интерфейсом пользователя представили и конкуренты: OS/2 была произведена IBM, а Microsoft подарил миру Windows.
В 1997 году Джобс вернулся в компанию, поскольку NeXT была куплена Apple Inc.
, и все ее разработки были перенесены в технологический портфель Apple Inc.
Тем временем к рубежу веков конкурентами было ликвидировано отставание по специализированному ПО.
Apple Inc.
начала проигрывать в конкурентной гонке по всем направлениям, и в этой тревожной ситуации Джобсом было принято принципиальное решение: надо выходить на массовые рынки, с продукцией «для всех», оставаясь при этом эталоном пользовательской дружественности.
ИСТИННЫЙ УСПЕХ
В рамках этой стратегии в 2001 году был выпущен плеер iPod, также был проведен некоторый отказ от политики закрытости системы: процессоры компьютеров стали закупаться у лидера рынка – Intel, а не производиться в рамках консорциума Apple-IBM-Motorola. Кроме того, очередная версия ОС стала производной от UNIX, что позволило существенно нарастить парк доступного ПО. Но истинный успех пришел к Apple Inc.
с выпуском iPhone в 2007 году.
Оказалось, что смартфон, в котором все продумано за пользователя умными инженерами и лично Джобсом и вычищено до блеска тестерами ПО, очень востребован на рынке.
Красиво, быстро, функционально, не надо думать и осваивать, интуитивно понятно, бери и пользуйся, и если чего-то надо дополнительно, то всегда есть магазин приложений AppStore – это и многое другое привлекло потребителей, породив даже определенную субкультуру пользователей продукции Apple Inc.
Аналогичная политика максимального удобства для пользоваталей, примененная для персональных компьютеров, также принесла успех, столь же впечатлящим стал и планшет iPad, равно как и запуск облачного сервиса iCloud, одинаково доступного всем устройствам и значительно упрощающего синхронизацию пользовательских документов всех видов.
Казалось бы, живи и радуйся, раз уж продукция твоей компании настолько по сердцу потребителям. И так оно и было. Стоимость акций Apple Inc.
устойчиво росла, да так, что по капитализации компания стала в августе 2011 года крупнейшей в мире, обойдя прежнего лидера ExxonMobil.
Но в октябре 2011 года произошла трагедия – Стив Джобс умер, причина смерти – рак, с котором Джобс сражался с 2004 года.
ПОРЧА ИМИДЖА
Главой компании стал сподвижник Джобса Тим Кук.
Перед компанией встал вопрос: а что делать дальше? Понятно, продолжать курс Стива, но как конкретно? Неприятностей добавила некоторая странность ситуации: пока Джобс был жив, изрядная часть антиэппловского негатива отлетала от компании как вода с того самого гуся. Но после его смерти что-то произошло, словно рассеялась какая-то магия, носителем которой и был Стив Джобс. Над компанией стали сгущаться тучи.
У Apple Inc.
явно стал портиться (вернее, нормализовываться) имидж, исчезает флер «законодателя мод». Возможно, здесь некоторую роль сыграло нивелирование новизны бренда и исчезновение эффекта элитарности. Пока устройства Apple Inc.
были не очень распространены, то обладание относительно редким, очень качественным и дорогим продуктом повышало статус пользователя в его собственных глазах; этот эффект, очевидно, сходит на нет, когда таких пользователей становится много.
Свою роль сыграла и внезапно проявившаяся сыроватость очередного iPhone – пятой версии. Весь интернет обошли фотографии из приложения с GPS-картами – с ухудшившейся детализацией и странными волнистыми рельефами.
Общее мнение было такое: «Качество падает, Джобс бы этого не допустил». Вообще, новая операционная система этого устройства, IOS6, была признана провальной. Своим постом за это заплатил руководитель отдела мобильных разработок Скот Форсталл.
Возникшие кадровые проблемы добавляют сложностей и портят перспективы корпорации.
Изрядно негатива добавляют также непрекращающиеся юридические споры Apple Inc.
со всеми, кто им не нравится. Патентная война идет с Samsung, идет она с переменным успехом, и призом здесь является запрет либо разрешение продаж своих продуктов в том или ином регионе, доля рынка, что крайне ценно. Вместе с тем жестким патентованием занимается и сама Apple Inc.
– так, месяц назад в США за корпорацией был закреплен патент, в котором описывается электронное устройство прямоугольной формы с закругленными углами. Т.е. Apple Inc.
запатентовало форму практически всех современных мобильных устройств. Также они теперь владеют патентом на «дисплей или его часть с анимированным графическим пользовательским интерфейсом» – под патент подпадает, например, анимированное перелистывание страниц в приложениях.
ПАТЕНТНЫЕ ВОЙНЫ
Источник: https://www.business-gazeta.ru/blog/200427
Высокотехнологичная мода: как одеваются звезды мира IT
Мир высоких технологий вплотную приблизился к массовой культуре.
Благодаря популярным гаджетам, широко распространенной домашней бытовой технике, развлекательным игровым устройствам, а также различным имиджевым девайсам для богатых людей, мир технологий постепенно становится все более массовым. Даже больше — все более «глянцевым».
А там, где есть глянец, обязательно должны быть и свои звезды. Мы привыкли оценивать одежду и стиль звезд шоу-бизнеса, политики, высокого искусства. Обозреватель портала www.interfax.by проделал то же самое со звездами мира IT.
Билл Гейтс — консерватизм и легкая небрежность
Разумеется, одним из главных законодателей моды в мире IT сегодня является Билл Гейтс. Настоящая легенда, гений, основавший знаменитую корпорацию Microsoft, творец, приложивший, пусть и косвенно, руку к созданию многих современных чудес технической мысли — все это мистер Гейтс.
Гению простительно не следить за своим внешним видом — это докажут вам герои данной статьи, это доказывает и мистер Гейтс. Его стиль — «простой парень», выходец из народа, просто волею судеб взлетевший очень высоко. Да, часто можно сказать, что Билл выглядит чересчур консервативно.
Черный костюм, рубашка и галстук (классический вариант для людей делового мира) либо же более «домашняя» версия, в которой большой свитер приходит на смену костюмному пиджаку, — в таких нарядах мистера Гейтса можно увидеть на многочисленных фотографиях и обложках журналов.
Сам Билл весьма небрежно относится к своему гардеробу и вполне может позволить себе ходить в мятой либо порванной одежде.
А вот такому аксессуару, как наручные часы, глава Microsoft придает большое значение. Во всяком случае, среди наручных часов Билла — часы Sky Moon Tourbillon от Patek Philippe, обладающие несколькими циферблатами.
Золото, платина, опаловое покрытие — часики совсем не из дешевых, стоимость их может достигать более $1,5 млн.
Такое вот сочетание противоположностей — консервативный гардероб и дорогие наручные часы, иногда только последние и выдают в Гейтсе человека с большими деньгами.
Стив Джобс — простота и верность традициям
Компания Apple сегодня во всем мире известна как новатор. Именно Apple предлагает множество очень оригинальных девайсов — среди них ноутбуки Apple MacBook и знаменитые революционные планшеты Apple iPad.
Стив Джобс, руководитель Apple, одевается очень скромно и очень просто. Из года в год его гардероб остается практически неизменным. Прийти на торжественное, публичное мероприятие в кроссовках? Запросто, это же Стив!
Вот это действительно простой парень. Черная водолазка, синие джинсы, очки (это во времена бума контактных линз!) — вот каков стиль Стива Джобса. И ему абсолютно все равно, с кем он встречается, хоть с руководителями крупных корпораций, хоть с правителем какой-нибудь страны — Стив не изменит своему стилю.
Да, возможно, мистер Джобс выглядит чересчур уж просто, неприметно, «свободно», может быть, на встречу с президентом все-таки стоило бы надеть костюм — но кто же осмелится судить гения?
Джейд Реймонд — стильная «домашняя девушка» от мира IT
Единственная девушка в нашем списке IT-знаменитостей и по совместительству — единственная представительница игровой индустрии. Обаятельная, улыбчивая, умная, наконец, просто красавица — все это о Джейд Реймонд, женщине-продюсере, возглавляющей одну из игровых студий компании Ubisoft.
В отличие от многих мужчин, работающих в IT-сфере, Джейд старается следить за тем, как она выглядит: она же все-таки девушка.
Стиль Реймонд сочетает в себе красоту, стиль и образ «своей девчонки».
Легкие кофточки и белые блузки, длинные, ниже пояса, свитера, джинсы, а иногда — и широкие штаны с кроссовками, привлекательные короткие куртки — вот такую одежду предпочитает глава Ubisoft Toronto. Но при всем при этом выбор Джейд всегда обоснован, она прекрасно понимает, какая одежда ей подходит.
Вот почему практически в любом наряде Реймонд остается очень стильной и красивой девушкой.
Марк Цукерберг — безвкусица, ставшая модой
Источник: https://www.interfax.by/article/77300
Воскресное чтиво. Apple – законодатель моды в промышленном дизайне
Apple — во многих отношениях компания необыкновенная. У нее есть отличное портфолио продуктов, стабильно востребованных рынком. На ее счету немало инновационных или просто вовремя представленных (и потому выстреливших) решений.
Без Apple современный рынок электроники выглядел бы совершенно иначе. Это, в конце-концов, очень состоятельная компания, от которой всегда можно ждать неожиданного хода, что и подогревает интерес.
Но сегодня я сделаю акцент на дизайне устройств с яблочком на корпусе и том влиянии, которое они каждый день оказывают в равной мере на нас, потребителей, и конкурентов.
Промышленный дизайн Apple в период современной истории компании фактически полностью является заслугой Джонни Айва. Я ни в коей мере не преуменьшаю значение Стива Джобса — он был судьей в последней инстанции.
Так сложилось, что Айв делал именно такие продукты, которые хотел видеть Джобс. Оба вдохновлялись Дитером Рамсом и его единомышленниками, проповедовали минимализм даже в жертву функциональности, восхваляли холодную красоту.
Сформированный мастером-дизайнером и эксцентриком-бизнесменом образ техники Apple стал неподвластным времени. Громко сказано? Взгляните на ноутбуки MacBook Pro или любой из iPhone.
Они устаревают технически, но эстетическое совершенство не позволяет назвать их устаревшим внешне. Конечно, не обошлось без неудачных экспериментов, но то, что мы видим сегодня, в плане дизайна великолепно.
Позиции Apple на рынке потребительской электроники невероятно сильны. Любой мобильный телефон будет в первую очередь сравнен с iPhone, ноутбук сопоставят с эталонными MacBook Pro или Air, моноблок встретится с iMac, планшетник — с iPad.
Но оглядкой на сильнейшего конкурента дело не ограничится. Если сперва Apple (Джобс и его команда) угадывала то, к чему был готов рынок, то сейчас компания набрала такой вес в умах потребителя, что она сама задает моду.
В первую очередь, на дизайн.
Наилучшими индикаторами этой тенденции являются смартфоны и ноутбуки.
Оба класса устройств получили широчайшее распространение, оба в достаточной мере персональны, чтобы владелец хотел видеть в них отражение себя, оба дают широкий простор для экспериментов в дизайне.
Но экспериментов мы не видим, в глобальном плане — так точно. Apple сформировала свое видение электроники: минимум деталей, простая геометрия, сочетание разных фактур, игра на контрасте. И рынок принял эти отправные точки.
Все ориентированные на Европейский и Североамериканский рынки производители делают предельно простые внешне аппараты. Могут экспериментировать с цветами, в меньшей мере с материалами, совсем чуть-чуть с формой. Но неизменно правит минимализм.
Персональные черты минимальны и не выставляются на показ, разве что обусловлены функциональностью. Samsung можно узнать по характерной кнопке на передней панели. Про LG теперь говорит необычное расположение кнопок громкости на модуле камеры. Nokia выдают цвета. HTC — перфорация стереодинамиков.
И все же флагманы всех ключевых производителей предельно минималистичны. Просты. Как iPhone.
Взглянем на ноутбуки и увидем ровно то же самое. Дорогие, производительные, премиальные модели все больше и больше похожи на MacBook. Минимум деталей, минимум украшательств. Максимум простоты и прямых линий.
И что важно, именно так мы, потребители, представляем себе красивый телефон или ноутбук. Да и любую потребительскую электронику.
Не хочется хромированного пластика или скопления разноцветных диодов, излишней вычурности, фальшпанелей и имитаций чего бы то ни было.
Дайте корпус, предельно подогнанный под требования функциональности, позвольте сосредоточиться на использовании устройства, пусть ничего не отвлекает. У многих из нас образы техники Apple стали эталонными.
* * * *
Звучит невероятно, но Apple сформировала эстетические предпочтения в технике у миллионов человек. Она стала законодателем моды, так как имеет огромное влияние на потребителей.
И только усиливает его, из года в год оставаясь верной себе в ключевых продуктах. Мы можем ругать ограниченную функциональность, обижаться на отправку на покой уютненькой iOS 6, сетовать на небольшие экраны смартов или высокую цену iPad.
Но неизменно с восхищением встретим новый iPhone, iPad или Mac.
Источник: https://uip.me/2013/11/voskresnoe-chtivo-apple-zakonodatel-mody-v-promyshlennom-dizajne/
Вся правда про стиль Стива Джобса
Меня очень забавляют люди, которые заявляют:
«Я выступаю в свитере на конференции, потому что Стив Джобс тоже выступал в свитере на конференции. Он не заботился о моде, презирал ее и добился колоссального успеха своими мозгами».
Ну-ну.
Допустим, у вас отличные мозги и вы действительно сможете перещеголять Стива Джобса в будущем, но давайте поподробнее изучим вопрос стиля великого изобретателя.
Это фотографии Стива Джобса на пятой конференции All Things Digital (D5) в 2007 году
Такой стиль Джобса сложился к 90-м и по его рассказам, каждый элемент одежды был тщательно подобран, а сам глава яблочного поглотителя оставался верен своей униформе на протяжении почти 20 лет. Разберем подробнее:
1. Очки
Джобс остановил свой выбор на очках немецкой фирмы Lunor, которая изготавливает винтажные оправы ручной работы высокого класса. По просьбе изобретателя, фирма даже поменяла форму линз с овальной на круглую. Очков у Джобса было несколько, отличались они материалом: были серебряные, золотые и стальные. Примерная цена таких очков тогда составляла 500$
2. Водолазка
Знаменитую водолазку Стива Джобса, увы, купить негде, потому что они были именными. Придумал и пошил их японский дизайнер Иссей Мияке, с которым Джобс вместе хотел придумать униформу для своей корпорации. С костюмами для сотрудников тогда не сложилось, но ее глава приоделся до конца жизни (дизайнер пошил около сотни водолазок!).
На своем последнем выступлении в 2011 году Стив Джобс был одет в черном кашемировом свитере фирмы VONROSEN. Благодаря такой неожиданной рекламе, продукция David von Rosen теперь продается только по приглашениям – компания на несколько лет вперед обеспечена заказами. Цена свитера составляет примерно 600$.
3. Джинсы
Везде и всегда Levi’s 501.
4. Кроссовки
Кроссовки NewBalance для повседневной носки и выступлений. Всего моделей у основателя Apple было четыре: NewBalance 990, 991, 992, 993. Он их менял по мере того, как производитель в продаже заменял одну модель на другую.
Цена подобных кроссовок с ярлычком «Made in USA» – от 150$.
Итого «лук»
В итоге «лук» Стива Джобса стоил чуть меньше 2000$. Достаточно скромно, не правда ли? Конечно, не так уж, как слагают в легендах, но в сравнении с остальными мультимиллионерами, более чем скромно.
Перенесемся в прошлое
А теперь давайте посмотрим, как выглядел Стив Джобс в 1977 году.
Узнаете парня?
А здесь?
А это презентация Macintosh 1984 год. Стив Джобс в галстуке-бабочке.
Как вам обложка Macworld в 1984 году?
А так Стив Джобс выглядел в 1985
Реклама NeXT в 1989
Знаменитая презентация NeXTcube в 1990
UNIX Expo в 1991. Зацените галстук Стива Джобса!
А это Стив уже в 1998 презентует iMac
А как вам портрет вот этого уже не молодого, но подающего надежды мужчины?
А теперь давайте подведем некоторые итоги
Так уж ли равнодушен был Стив Джобс к моде или это несколько утрировано? Действительно ли он так уж пренебрегал своим внешним видом? На фотографиях выше видны дорогие костюмы. То есть он следил за своим образом и решение носить черную водолазку было также продуманно, как решение носить дорогой костюм.
Стив Джобс мог появиться перед всем миром в водолазке, потертых джинсах и беговых кроссовках потому, что весь его бренд выстроен вокруг концепции разрушения статус-кво. Но и этого не достаточно!
У Джобса была еще одна важная составляющая — его результаты и известность. К тому моменту, как он начал на конференцию носить джинсы и водолазку, он уже достиг некоторых высот. О его достижениях было известно всему миру. Одежда уже не выполняла функции создания впечатления.
Поэтому прежде чем копировать чей-то стиль, подумайте, уместно ли будет это в вашей ситуации? Стали ли вы уже Стивом Джобсом, чтобы позволить себе заявиться на деловые переговоры в джинсах? Или все-таки лучше еще подождать?
И последнее маленькое отступление
Когда Джобс ушел из Apple в 1985, он решил представить свою новую компанию NeXT специалистам из BankofAmerica. Дэн Левин, директор NeXT по маркетингу, приехал к дому Джобса, чтобы вместе с ним ехать в банк, в голубых джинсах. Джобс вышел из дома, одетый в дорогой костюм от Brioni.
«Привет, — сказал Джобс, — мы сегодня вроде бы собрались в банк?»
Источник: https://www.Glamurnenko.ru/blog/vsya-pravda-pro-stil-stiva-dzhobsa/
Apple Тима Кука: 5 решений компании, которые вряд ли понравились бы Джобсу — Офтоп на vc.ru
С момента ухода Стива Джобса с поста главы Apple в компании многое изменилось. Apple выпустила 7-дюймовый планшет и 5-дюймовый смартфон и, по слухам, собирается анонсировать увеличенный iPad со стилусом и MacBook с одним USB-разъемом.
Редакция ЦП вспомнила, какие еще из решений нового генерального директора Тима Кука вряд ли пришлись бы по душе Джобсу.
В прессу просочились слухи о том, что во втором квартале 2015 года Apple планирует выпустить iPad c увеличенной диагональю в 12,9. Вместе с планшетом, как сообщает аналитик компании KGI Securities Минг-Чи Куо, компания выпустит и стилус. Куо известен точностью своих прогнозов — он назвал основные характеристики iPhone 6 за шесть месяцев до официальной презентации смартфона.
Волнения по поводу стилуса в прессе начались еще в марте 2014 года — когда Apple получила патент на устройство, о котором Стив Джобс не раз высказывался в довольно резкой манере.
30 декабря 2014 года компания оформила еще один патент.
Помимо описания самого устройства, в документе присутствует описание технологии, которая позволит повысить точность взаимодействия сенсорного экрана со стилусом.
Стив Джобс, однако, вряд ли допустил бы появления специального стилуса для устройств Apple. Он считал, что природа уже одарила человека десятью отличными «стилусами» — его пальцами. Пользоваться ими гораздо удобнее, чем «возить пластиком по стеклу», считал Джобс.
2. iPad mini
В 2012 году Apple представила первое поколение iPad mini. Вокруг продукта тут же разгорелись яростные споры.
Стив Джобс всегда был категорически против выпуска компанией 7-дюймового планшета. Он считал, что такой размер не удобен, не имеет перспектив на рынке и противоречит идеологии Apple, и называл устройство «мертворожденным».
Однако Тим Кук счел, что планшет подобного формата компании необходим. Как полагают аналитики, запуская iPad mini, глава Apple преследовал несколько целей:
- mini должен был помочь компании не допустить образования эффекта «ценового зонта» (ситуация, когда компания устанавливает на свою продукцию настолько высокие цены, что её конкуренты попросту не хотят или не могут достигнуть подобного рубежа — и, за счёт более низких цен, выигрывают значительную часть рынка).
- mini легче и меньше iPad Air — а значит, его охотнее будут выносить из дома. Уменьшенный планшет призван потеснить Nexus 7 и Galaxy Tab «на улице» — люди предпочитают брать с собой на работу и в общественный транспорт более компактные устройства.
3. Увеличение диагонали iPhone
Привычным для всех пользователей продукции Apple до 2012 года был экран диагональю 3,5 дюйма. Вышедший в 2011 году через месяц после отставки Джобса iPhone 4s всё ещё обладал именно таким размером экрана — однако уже следующая модель, iPhone 5, получила диагональ 4,0 дюйма. В 2014 году компания и вовсе увеличила размер экрана до 4,7 дюймов — выпустив iPhone 6.
Стив Джобс считал оптимальным размером диагонали экрана смартфона 3,5 дюйма. Он отмечал, что телефон с экраном такого размера идеально лежит в руке. Таким смартфоном удобно управлять, используя лишь одну руку.
4. Партнерство с Samsung и IBM
Летом 2014 года Apple заключила партнерство с IBM. Два ИТ-гиганта договорились о создании линейки бизнес-продуктов для iOS. IBM пообещала заняться распространением устройств от Apple своим корпоративным клиентам.
Стив Джобс не любил IBM. Даже когда IBM поставляла процессоры для компьютеров Apple, он не стеснялся это демонстрировать. Скорее всего, считает издание Wall Street Insanity, он постарался бы не допустить предоставления IBM права на разработку 100 эксклюзивных приложений для iPhone и iPad.
Точно так же, полагает Gizmodo, Джобс никогда не стал бы вести переговоры с Samsung — и даже просто встречаться с представителями компании, как это сделал Тим Кук. Стив считал, что «в ДНК Samsung заложено копирование». Дизайнеры компании, говорил он, не в состоянии понять, что значит позаимствовать идею, а что — скопировать готовый продукт.
5. «Убийственное» обновление операционной системы
Обновление iOS 8, вышедшее осенью 2014 года, принесло компании немало проблем. Версия операционной системы iOS 8.0.1 практически превратила телефоны, на которые была установлена, в абсолютно бесполезные устройства — неисправность Touch ID и проблемы со связью у более чем 40 тысяч пользователей вынудили Apple отозвать обновление через два часа после выпуска.
Конечно, когда компанией управлял Джобс, дела у нее тоже не всегда шли хорошо — например, после выхода iPhone 4 у телефона также обнаружились проблемы с установлением мобильной связи из-за изменения расположения антенны. Однако, считает редакция издания Сult of Mac, Стив Джобс всегда следил за тем, чтобы все продукты соответствовали главному принципу компании — «It just works».
Источник: https://vc.ru/flood/6433-steve-would-hate
Стив Джобс основал компанию Apple биография и достижения
Стивен Пол Джобс – человек, который является одним из общепризнанных авторитетов мировой компьютерной индустрии, во многом определивший направление ее развития.
Стив Джобс, как его знают по всему миру, стал одним из основателей корпораций Apple, Next, Pixar и создал один из самых одиозных смартфонов в истории – iPhone, уже 6 поколений которого остаются в лидерах популярности среди мобильных гаджетов.
Основатель компании Apple
Будущая звезда компьютерного мира родился в небольшом городке Маунти-Вью 24 февраля 1955 года.
Судьба иногда выкидывает весьма забавные штуки. Совпадение или нет, но именно этот город через несколько лет станет сердцем Силиконовой долины.
Биологические родители новорожденного, эмигрант из Сирии Стив Абдулфаттах и американская аспирантка Джоан Кэрол Шибле, не состояли в официальном браке и решили отдать мальчика на усыновление, поставив будущим родителям только одно условие – дать ребенку высшее образование. Так Стив попал в семью Пола и Клары Джобс, в девичестве Акопян.
Эта встреча стала своего рода судьбоносной, ведь именно после нее Стив стал задумываться о собственном бизнесе в сфере компьютерных технологий. Свой первый проект друзья реализовали, когда Джобсу было всего 13 лет.
Это было устройство BlueBox стоимостью в 150 долларов, позволяющее звонить по межгороду абсолютно бесплатно. За техническую сторону отвечал Возняк, а Джобс занимался сбытом готовой продукции.
Такое распределение обязанностей сохранится на долгие годы, только без риска загреметь в полицию за противозаконные действия.
Джобс окончил среднюю школу в 1972 году и поступил в колледж Рида в Портленде, штат Орегон. Учеба наскучила ему очень быстро, и он бросил колледж сразу после первого семестра, однако совсем покидать стены учебного заведения не торопился.
Все-таки судьба решила повернуться к Джобсу лицом и подтолкнула его записаться на курсы каллиграфии, посещение которых заставило его задуматься о том, чтобы оснастить систему Mac OS масштабируемыми шрифтами.
Пройдет четыре года, и Возняк создаст свой первый компьютер, а Джобс, по старой привычке, будет заниматься его продажами.
Компания Apple
Творческий союз талантливых компьютерщиков очень скоро перерос в бизнес стратегию. 1 апреля 1976 года, в общеизвестный День дурака, они основали компанию Apple, офис которой расположился в гараже родителей Джобса. Интересна история выбора названия фирмы. Многим кажется, что за ним кроется какой-то очень глубокий смысл. Но, к сожалению, таких людей ждет горькое разочарование.
Официально компания Apple была зарегистрирована в начале 1977 года.
Техническая сторона работы, по-прежнему, оставалась за Возняком, Джобс отвечал за маркетинг. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что именно Джобс убедил своего партнера доработать схему микрокомпьютера, что позже послужило началом создания нового рынка персональных компьютеров.
Вполне себе неплохой результат, но Apple II, вышедший в 1977 году, стал настоящим прорывом.
Потрясающий успех двух моделей компьютеров Apple привлекли к молодой компании серьезных инвесторов, что помогло ей занять лидирующие позиции на компьютерном рынке, а ее основателей сделало настоящими миллионерами. Интересный факт: компания Microsoft была образована на полгода позже, и именно она занималась разработкой программного обеспечения для Apple. Эта была первая, но далеко не последняя встреча Джобса и Гейтса.
Macintosh
Через некоторое время Apple и Xerox заключили между собой контракт, который во многом определили будущее развития компьютерных технологий. Разработки Xerox уже тогда можно было назвать революционными, но найти им практического применения руководство компании не могло. Союз с Apple помог решить эту проблему.
Его результатом стал запуск проекта Macintosh, в рамках которого была разработана линейка персональных компьютеров. Всем технологическим процессом, начиная от проектирования и до сбыта конечному потребителю, занималась Apple Inc.
Этот проект можно смело назвать периодом зарождения современного компьютерного интерфейса с его окнами и виртуальными кнопками.
До этого справиться с этой задачей могли только «посвященные», владеющие замысловатым «машинным» языком.
Конкурентов, которые хотя бы отдаленно могли приблизиться по своему технологическому потенциалу и объему продаж, у Macintosh просто не было. Для Apple выпуск этих компьютеров стал грандиозным успехом, в результате которого она полностью прекратила разработку и выпуск семейства Apple II.
Уход Джобса
В начале 80-х годов Apple превратилась в огромную корпорацию, раз за разом выпускающую на рынок успешные новинки. Но именно в это время Джобс начал терять свои позиции в руководстве компании. Его авторитарный стиль управления нравился далеко не всем, точнее никому не нравился.
Лишившись своего высокого поста, Джобс не опустил руки, а, напротив, с головой ушел в разработку новых проектов. Первым из них стала компания NeXT, которая занималась производством сложных компьютеров для высшего образования и бизнес структур. Низкая емкость этого сегмента рынка не позволила добиться серьезных продаж. Так что этот проект нельзя назвать супер успешным.
В период управления Джобса компания выпустила несколько полнометражных анимационных фильмов, которые с огромным успехом прошли в прокате. Среди них можно назвать «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Джобс продал Pixar Уолту Диснею за 7,5 млн. долларов и 7% акций компании Walt Disney, тогда как самим наследникам Диснея принадлежит в ней всего 1%.
Возвращение в Apple
В 1997 году, через 12 лет после своего изгнания, Стив Джобс вернулся в Apple в качестве временного директора. Через три года он стал полноправным управляющим. Джобсу удалось вывести компанию на новый уровень развития, закрыв несколько убыточных направлений и завершив с большим успехом разработку нового компьютера iMac.
Ее разработки неизменно становились бестселлерами: телефон iPhone, плеер iPod, планшет iPad. В результате компания вышла на третье по капитализации место в мире, обойдя даже Microsoft.
Стив Джобс: речь перед выпускниками Stanford
Болезнь
Заболевание, которое в абсолютном большинстве случаев является смертельным, у главы Apple развивалось в очень редкой форме, которая поддается лечению путем проведения хирургической операции. Но у Джобса были свои личные убеждения против вмешательства в человеческий организм, поэтому сначала от операции он отказался.
Лечение продлилось 9 месяцев, за которые ни один из инвесторов Apple даже не заподозрил о смертельной болезни основателя компании. Но никаких положительных результатов оно не дало.
Поэтому Джобс все-таки решился на хирургическое вмешательство, предварительно публично заявив о своем состоянии здоровья.
Операция прошла 31 июля 2004 года в медицинском центре при Стэнфордском институте, причем прошла очень удачно.
Но на этом проблемы со здоровьем у Стива Джобса не закончились. В декабре 2008 году у него обнаружили гормональный дисбаланс. Летом 2009 году ему провели пересадку печени, о чем сообщили представители Методистской больницы при Университете Теннесси.
2 марта 2011 года состоялось выступление Стива Джобса на презентации нового iPad 2.
5 октября 2011 года Стива Джобса нестало…
Стив Джобс: цитаты
Источник: https://dengifx.com/samorazvitie/istorii-uspeha/stiv-dzhobs-think-different-istoriya-kompanii-apple
Стив Джобс и Святой Грааль: почему одни продукты становятся сверх-успешными, а другие провальными
Почему одни стартапы и продукты проваливаются, а другие принимаются публикой «на ура» и приносят своим основателям миллионы? Почему один и тот же человек — Стив Джобс создал два провальных продукта (Macintosh и NeXT) перед тем как произвести на свет бест-селлер iMac? Почему любой провал нужно рассматривать как ступеньку к успеху? Я попробую дать свой ответ на этот вопрос.
В потрясающем, но незаслуженно забытом фильме «Мо́нти Па́йтон и Свяще́нный Граа́ль» (англ.
Monty Python and the Holy Gail) рыцарь говорил своему сыну: Для того, чтобы продукт был нашел путь к кошелькам потенциальных клиентов должны выполнится два условия:
- Общество должно быть готово к восприятию преимуществ, заложенных в новом продукте
- Необходимы технологии, способные реализовать продукт дешево и эффективно
Когда Джобс представил публике первый Макинтош, то верил, что даёт людям потрясающие возможности. Рисовать, сочинять музыку, управлять компьютером без специальных знаний.А потенциальные покупатели увидели очень дорогой и странный компьютер. Использование мыши было непривычным. Рисунки, созданные в MacPaint — примитивны. Отсутствие возможности расширения (по сравнению с IBM PC) вселяло опасения в невозможности дополнить компьютер новым полезным функционалом. В результате первый за́мок утонул в болоте.
Джобс попытался сделать идеальный компьютер для образования NeXT. Он корпел над кубическим корпусом, который смотрелся бы идеальным кубом. Он старался сделать так, чтобы работа за новым компьютером вызывала бы эстетическое наслаждение у пользователя.
Компьютер оказался слишком дорог, функционал недостаточен, а идеальный чёрный куб хоть и выигрывал на фоне безликих серых коробок IBM PC-совместимых компьютеров, но не казался тем преимуществом, за которое стоило выложить немалые деньги. В болото погрузился второй за́мок. А потом настал 1997 год. Техника шагнула далеко вперед.
Теперь компьютер с мощным аппаратным обеспечением стоил не так дорого. Изменилось и человеческое сознание. Люди стали ценить эстетику. Им надоели громоздкие клавиатуры, их достал серый цвет мониторов и системных блоков. Они больше не хотели путаться в куче проводов.
Потребители захотели большего. Их система ценностей изменилась.
А еще Microsoft приучила их к графическому интерфейсу. И к окошкам. И к мышке. И тогда на сцену вышел iMac. Третий за́мок уперся фундаментом на остовы первых двух.
Настал час триумфа Джобса.
Больше у Джобса провалов не будет. Другие производители скопируют стиль дизайна iMac в тысячах устройств, модемы, мышки, компьютеры (чуть ли не кофеварки) будут щеголять полупрозрачной крышкой. А когда этот стиль устареет, то появится новый — белые глянцевые панели.И снова Mac станет законодателем мод в дизайне.
И продолжит расти армия поклонников. И надкусанное яблоко станет почти сакральным. А потом придет эпоха алюминиевых корпусов. Сам Джобс считал корпус, выточенный из единого куска металла главным достижением десятилетия.
Качество изготовления Маков (ноутбуков и десктопов) не превзойдено другими производителями ПК до сих пор.(Автор пишет сейчас этот текст именно на таком MacBook Pro.
И да, я знаю, что на снимке MacBook Air, который долго оставался самым тонким ноутбуком в мире) Так что же, Джобс образца 1997 года стал существенно умнее самого себя в 1984 или 1988 году? Нет, это изменились мы, потребители. Это мы научились ценить красоту компьютера, а не его расширяемость.
Это для нас стало важным удобство работы, а не только мощность процессора (подсветка клавиш Макбука даёт возможность работать по ночам). А техника дала возможность Джобсу просто и дешево реализовать ранее недоступные вещи.
Если бы Джобс после провала NeXT сдался, то возможно нашелся бы кто-то другой, кто нащупал бы в болоте потребностей клиентов остовы первых двух замков. А возможно и нет.
Это только кажется, что люди подобные Джобсу меняют мир. Нельзя заставить людей резко полюбить графический интерфейс и управление мышью. Но можно угадать момент, когда они готовы полюбить — и предложить решение.
Больше Джобс не будет топить свои замки в болоте. Он будет искать чужие. В марте 1998 года южнокорейская компания Saehan Information Systems выпустила непонятное для тогдашего рынка устройство, способное проигрывать музыкальные файлы не с CD, а с цифровых файлов формата MP3, которые до сих пор работали только на компьютерах.
Кто-нибудь помнит эту компанию или это устройство? У первых MP3-плееров была куча недостатков. Малый объём памяти (дорогая тогда была память), небольшое количество доступной музыки, связь с ПК. Джобс подождал. И только когда смог решить технологические проблемы и предложить дополнительные сервисы (iTunes), на рынок был триумфально выпущен iPod.
Все знают, что было дальше… Рынок был взят. А когда потенциальные покупатели испробовали карманные компьютеры PalmPilot и Newton, вдоволь потыкали стилусом в экраны устройств на WindowsCE, попользовались первыми громоздкими смартфонами — на рынок триумфально вышел iPhone.
Он почти мгновенно выкинул с рынка смартфоны на WinMobile, а потом долго (до появления Android 4) был единственным достойным звания «смартфон». Однако, пора подводить итоги. Марк Твен однажды сказал: А поэтому нужно пробовать и искать. Следить за рынком, ожиданиями людей и технологиями. И не нужно бояться, что в этот раз ваш новый проект потерпит поражения.
Страшно не проиграть. Страшно не сделать выводы из своего поражение и не составить новый план. Всем удачи!
Андрей Игнатов
Источник: https://habr.com/post/298512/
Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса
Мы привыкли, что Стива Джобса характеризуют так. Обычно все игнорируют при этом, что он при этом был ещё настоящим мудаком, говорит Гибни. Не просто безвредным придурком, а тираном, предпочитающим угрозы. Джобс парковал свой незарегистрированный «Мерседес» на местах для инвалидов.
Он бросил мать своего ещё не родившегося ребёнка и признал отцовство только в суде. Он бросил коллег, которые перестали быть полезными для него. А полезных доводил до слёз.
И на вершине всего этого — показательное презрение к благотворительности, биржевые махинации и ужасы «Фоксконна» («Фоксконн» — тайваньская компания, производящая комплектующие для Apple, Amazon, Sony и других.
Правозащитники считают, что на заводах компании сотрудники работают в нечеловеческих условиях, используется детский труд, внеурочные часы не оплачиваются, а несчастные случаи на производстве случаются едва ли не каждый день. — Прим. ред.).
Эти и другие недостатки Стива Джобса, которых, мягко говоря, было немало, задокументированы в блогах, написанных до и после его смерти, в биографиях и в художественном фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые биографы считают его недостатки незначительными: мол, они присущи всякому гению.
Другие упорно стараются свести их к минимуму, чтобы не очернить облик своего героя. Есть и те, кто поступает, возможно, хуже всех — они уверяют нас, что негативные личные качества Джобса не только не делают его менее значимым, но и укрепляют его на пьедестале.
Его бескомпромиссность, его непримиримые издевательства, его склонность ставить потребности компьютеров выше человеческих — всё это было необходимо, считают сторонники этой версии.
Дурацкий характер Джобса, как и его чёрная водолазка с кедами New Balance, сделали его тем, кем он был, а значит, дали миру компанию Apple — такую, какая она есть. Джобс мог позволить себе быть мудаком, ведь его успехи оправдывают его недостатки.
Документальный фильм «Стив Джобс: человек в машине» не пытается оправдать Джобса. Его недостатки не просто упоминаются, они — в центре внимания.
Алекс Гибни в своём фильме предлагает зрителю мнения всех сторон: и единомышленников Джобса и его критиков, включая бывших начальников, бывших друзей, бывших девушек и бывших сотрудников.
«Он не был хорошим парнем», — утверждает профессор Массачусетского технологического института Шерри Теркл. «У него была только одна скорость — полный вперёд!» — говорит основатель Atari Нолан Бушнелл, под чьим руководством когда-то работал Джобс.
«Стивом управлял хаос: сперва он соблазняет тебя, потом игнорирует, а потом очерняет», — жалуется бывший подчинённый Джобса инженер Боб Бельвиль. «Он не знал, что такое настоящая связь, поэтому создал совсем другую форму связи», — рассуждает мать его дочери Крисанн Бреннан.
Каждое заключение в фильме, каждый человек напоминает нам о том, какую жертву Джобс заставил принести тех, кто его окружал. «Каким же мудаком надо быть, чтобы стать успешным?» — задаётся вопросом режиссёр.
Но самые компрометирующие высказывания в фильме у самого Джобса. В руки Гибни попадает видео, где он даёт показания SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам) в 2008 году в связи со «скандалом опционов».
На ней Джобс откровенно раздражённый, нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды. На вопрос, почему он решил попросить премию в виде опционов, Джобс отвечает: «Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами.
А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю». Зритель видит главу одной из самых влиятельных компаний мира надутым от обиды.
И это позволяет взглянуть на все поступки Джобса — предательства, издёвки, абсолютно эгоцентричный взгляд на мир — с человеческой точки зрения. Может быть, Джобс был великим человеком, но он также был и маленьким ребёнком: эгоцентричным и отчаянно пытающимся угодить.
Но имеет ли это всё хоть какое-то значение? Не был ли Эйнштейн таким же ребёнком внутри? А если бы ставили под сомнения и оспаривали действия Эдисона, разве великий изобретатель не начал бы дуться? Ответы на эти вопросы мы никогда не узнаем, потому что в их жизни не было социальных сетей или блогов.
Они жили в блаженные времена, позволившие им запомниться миру тем, что они сделали, а не тем, кем они были на самом деле. Стиву Джобсу повезло меньше. Он жил в наше время — когда отношение к нашим героям складывается не только из их достижений, но и из их личности. Мы живём в век сложного идолопоклонничества.
И ирония в том, что этот век наступил по большей части благодаря Стиву Джобсу.
Фотография на обложке: Justin Sullivan / Getty Images
Источник: https://secretmag.ru/trends/tendencies/steve-jobs.htm
Как Apple убивает свой имидж | Rusbase
Пока пользователи, технические эксперты, видеоблогеры и прочие обзорщики гаджетов обсуждают, «насколько круты новые устройства Apple», финансисты строят прогнозы поведения акций компании, PR-щики рассматривают совсем другой вопрос. Последнее время звучит он примерно так: «Как долго осталось Apple?»
Нет, речь не идет о крахе и разорении самой дорогой корпорации в мире в ближайший год или даже 10 лет. Что бы кто ни говорил, Apple выпускает высококачественные продукты, которые профессиональные маркетологи, рекламщики и PR-щики весьма умело раскручивают. Так что голод ей не грозит. Но она перестает быть «той самой Apple», которую полюбили миллионы людей за призыв думать иначе.
Имидж – дело тонкое
Насколько представление клиента о компании влияет на его готовность покупать? На самом деле, мало кто об этом задумывается – особенно среди клиентов. Тем не менее, влияет оно очень сильно. Это может быть как идея об определенном качестве продукта, так и желание быть отождествленным с имиджем этого продукта. Приведу пару примеров.
-
«Мерседес – автомобиль для крутых» – таким был имидж марки в 90-х годах (да и сегодня остается в умах многих). И когда я в 90-х общался с немцами, приехавшими в Россию по культурному обмену, они удивлялись больше всего обилию «Мерседесов» в Москве. Старых, битых, но зато «Мерседесов».
У тех же немцев было гораздо больше возможностей купить себе на родине «Мерседес» в хорошем состоянии, но они не понимали, зачем это делать, если есть машины дешевле и куда больше им подходящие.
Так и получалось, что в Москве на «Мерседесах» ездили либо «крутые», либо те, кто очень хотел ими казаться.
-
«Итальянская обувь – самая удобная». Не то чтобы у итальянцев была плохая обувь, но в определенном ценовом сегменте есть немецкие, чешские и даже российские компании, которые делают обувь удобнее, чем итальянские конкуренты.
И если вы подумали о том, что речь пошла про стереотипы, то вы следите за моей мыслью! Именно так – имидж, это, по сути, стереотип, который формируют в голове потенциального покупателя, чтобы он не тратил лишнее время на сравнение товаров, а просто покупал их, «потому что [бренд]». Задачу PR-щиков хорошо формулировал философ Рон Хаббард: «Убедить людей думать о чем-то по-новому или по-иному – или же убедить продолжать думать о чем-то по-старому».
Если вы вдруг не знали этого, то проверьте меня. Возьмите какой-нибудь продукт¸ который регулярно используете (а следовательно, разбираетесь в нем).
Сходите в магазин, салон или другое место, где можно сравнить разные варианты, и перед тем, как изучить определенный товар, вспомните все, что вы о нем слышали из рекламы, от менеджеров или из новостей.
Потом выкиньте это из головы и оцените товар как нечто совершенно новое. После этого возьмите другую компанию, которая «лучше» или «хуже», и проделайте тот же опыт с ее продуктом.
Тут может произойти одно из двух: либо вы придете к тем же выводам, либо обнаружите, что отличий вдруг стало значительно меньше (или они даже стали другими). Это и есть момент истины – либо имидж соответствует действительности (по большей части), либо нет. И ваша лояльность к компании и ее продуктам либо укрепится, либо поменяет полярность.
Им даже не обязательно быть противоположными – достаточно просто не соответствовать установленному имиджу.
По теме: «Взрывной» пиар для самых смелых: 10 формул
Ярким примером может послужить автомобильная компания «Alfa Romeo». Она была создана в начале XX века и многие десятилетия работала на имидж производителя спортивных автомобилей.
Многочисленные и регулярные победы в гонках, серийные автомобили, которые создавались на базе гоночных и имели хорошие технические характеристики, отделка салона и дизайн… Все это работало на создание в сознании клиентов четкой идеи – это спортивный автомобиль.
Alfa Romeo даже стали называть «Ferrari для бедных», что опять же было на руку компании – позволить себе суперкар могли единицы, но мечтали о нем миллионы.
Потом компанию национализировали, и «умные головы» решили выпускать не спортивные автомобили, а массовые. Но кто будет покупать массовую машину (т.е.
с усредненными характеристиками в угоду уменьшения стоимости) в спортивной компании? Стали бы вы заходить в магазин Nike за полуботинками эконом-класса? Скорее всего – нет. Так и вышло.
У компании начались финансовые трудности, и последним настоящим Alfa Romeo стала модель 1985 года.
Спустя несколько лет компанию купил концерн Fiat, и, по мнению автомобильных экспертов, на этом славная история Alfa Romeo и закончилась.
Впрочем, стоит отметить, что хотя Fiat и унифицировал машины Alfa Romeo со своими автомобилями, они сохранили спортивные ноты в дизайне и оформлении и привлекли тех клиентов, которые не хотели покупать «скучный Fiat».
Хотя это уже не «Ferrari для бедных», определенную часть рынка они получили.
Когда стало модно покупать Apple?
Возвращаюсь к ситуации с Apple. Чтобы понять, в чем она заключается, надо вспомнить историю компании. Началось все, как многие знают, в гараже у Стива Джобса, где его друг Стив Возняк собирал компьютеры.
Стив Джобс не был гением в инженерном деле, но он отлично договаривался с людьми и смог сначала получить выгодные условия поставки частей, из которых собиралась компьютерная плата, а потом привлечь инвестиции в проект.
Сравнительно дешевый и функциональный компьютер Apple довольно быстро нашел своего клиента. Спустя некоторое время компания стала набирать обороты.
Это и было тем имиджем, который привлек клиентов – инновации и свежие идеи. Позже Джобс пообещал представить миру нечто, что «не даст превратить 1984 год в роман “1984”».
Перед этим он нашел у компании Xerox разработки графического интерфейса (рабочий стол, иконки, окна и т.д.) и манипулятора, который сегодня известен нам как компьютерная мышь.
Получив эти разработки после того, как Xerox признал их «неперспективными», Джобс довел идеи до ума. Так появился легендарный Macintoch.
По теме: История Apple MacBook Pro
И все бы хорошо, но пользователи хоть и получили революционный компьютер, но программ под него было мало, а возможности модернизировать самостоятельно не было вовсе. Это стало коммерческим провалом, и на Стива акционеры стали смотреть косо. Учитывая не самый покладистый характер самого Стива, в итоге это привело к его увольнению из компании.
Надо сказать, что это пошло ему на пользу. Горький урок, который он усвоил, и который привел его к грандиозному успеху в сфере компьютерной анимации. Как и в случае с графическим интерфейсом, Джобс не изобретал ничего сам.
Он купил одну из студий Джорджа Лукаса, и сделал из нее компанию Pixar. И если вы думаете, что эта компания только делает мультики, то вы ошибаетесь – она еще и выпускает программное обеспечение для создания 3D графики.
Решения этой студии использовались в таких фильмах как «Властелин Колец», «Титаник» и «Матрица».
К этому моменту Джобс на собственном опыте убедился в важности соответствия качеств продукта и имиджа компании. Студия Pixar имела имидж высокопрофессиональной студии, благодаря своим короткометражным мультфильмам. На нее обратила внимание корпорация Disney, пригласила сотрудничать, а позже и вовсе купила ее, сделав Джобса самым крупным акционером детища Уолта Диснея.
Именно на волне успеха с этой студией Стив и вернулся в созданную им когда-то корпорацию Apple, которая на тот момент напоминала выброшенного на берег кита. Она все еще была большой и сильной, но всем было ясно, что дни ее сочтены. Эффективных и конкурентно способных продуктов не было, от имиджа остались воспоминания, а убытки росли стремительно и неуклонно.
И Стив исполнил то, чему его научила жизнь – сделал ставку на комбинацию из хорошего продукта и дерзкого имиджа.
Но Джобс не стал бы легендой, если бы ограничился этим. Сначала он закрыл разработки всех продуктов, кроме четырех перспективных идей.
Потом снова поставил во главу угла дизайн и под его руководством Джонни Айв создал сначала iBook, а потом и iMac. Ни ноутбук, ни моноблок не были чем-то новым. Но их исполнение не было похоже ни на что другое.
Они обратили на компанию внимание клиентов и вернули ей их благосклонность. Покупать Apple снова стало модно.
Первой революцией, которую совершила компания под руководством Джобса, стал магазин iTunes. В то время активно развивался рынок MP3 плееров, со встроенным накопителем, но не было ни одного магазина, который продавал бы песни или альбомы уже в цифровом формате.
«Пираты» оказались находчивей и стали головной болью звукозаписывающих компаний. Джобсу удалось не только разработать продукт, но и договориться с ведущими исполнителями и звукозаписывающими компаниями, решив тем самым проблему сразу и исполнителей и слушателей.
Ну, и заработать на этом.
Потом был iPod, спустя несколько лет появился невероятно тонкий для того времени MacBook Air, потом iPhone изменил наше представление о смартфоне, а в 2010 мы увидели iPad.
На пике славы
Так каким же стал имидж Apple в 2010 году? Это была компания, которая продолжала думать иначе, чем все остальные. Пока одни смотрели, как им больше заработать на смартфонах, Джобс обвалил этот рынок, выпустив на него iPhone. Даже богатые люди выкинули Vertu и перешли на золотые iPhone.
Пока одни развивали свои нетбуки, Apple разработала iPad и изменила наше представление о портативных компьютерах. К 2010 Apple стала синонимом инноваций, прорыва и престижа.
И лучшим подтверждением этого были толпы конкурентов, которые массово клонировали устройства и пытались догнать компанию, которая прокладывала дорогу в неизведанное.
По теме: 11 величайших моментов в истории презентаций Apple
Что мы видим в 2015 после очередной презентации? Да, в Apple по-прежнему работают талантливые инженеры, дизайнеры и программисты. Да, они продолжают совершенствовать продукты Apple.
Но что они сделали за прошедшие пять лет? Увеличенные экраны, усовершенствованную (и, на мой взгляд, изуродованную внешне) операционную систему, iPod Shuffle с датчиком пульса и распознаванием силы нажатия на экран (Apple Watch), гигантский iPad Pro, фаблет iPhone 6+.
Как это ни печально, но компания стремительно приобретает имидж «одной из». Да, во многом она остается законодателем моды. Но, это все больше сводится к дизайнерским решениям, оставляя технологические и концептуальные на откуп конкурентам.
Отсюда и тоска, и ностальгия по той Apple, которой уже нет. И выхода у компании только два. Первый – найти «второго Джобса», который сможет увидеть новые горизонты, второй – изменить имидж так, чтобы он соответствовал продуктам компании.
Фото на обложке: Shutterstock.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Источник: https://rb.ru/opinion/image-killer/
Загрузка...
