Половина успеха: составляем план правильно

Как правильно составить бизнес-план. Пошаговая инструкция

Не каждый начинающий бизнесмен готов обратиться за составлением бизнес-плана к специалисту. Кто-то хочет составить план для себя, будущих партнёров или соучредителей. Кому-то бизнес-план необходим для организации предприятия или фирмы, а для некоторых этот документ станет основным для получения кредита или инвестиций.

В любом случае предприниматель должен знать, как будет организован его бизнес, из чего сложится финансовая, производственная и организационная составляющая. А для этого его нужно составлять самому или неплохо разбираться в структуре документа. Расскажем о том, на каких аспектах будет строиться бизнес-план, описывающий все стадии организации компании.

Для каких целей составляется бизнес-план?

Бизнес-план составляется для следующих целей:

  1. Для инвесторов на чьи средства вы рассчитываете открыть или расширить бизнес. Для этого плана главной составляющей становится маркетинговая стратегия, рассказывающая, почему клиент захочет покупать ваш товар или услугу. Вам нужно подробно рассказать каким образом вы собираетесь быстро начать зарабатывать, чтобы вернуть инвестиционные средства с прибылью.
  2.  Для создания предприятия. Это самая популярная форма для начинающих предпринимателей, кто собирается открыть новую фирму, ресторан или магазин. В бизнес-плане вы описываете какой хотите получать продукт, как будете оказывать услугу или продавать товар, почему это выгодно, уровень конкуренции и рынок сбыта. В документе вы должны убедить себя и своих партнёров в выгоде, которую сулит задуманный вами бизнес.
  3.  Для получения кредита для малого бизнеса. В бизнес-плане должно точно отображаться на что нужны и пойдут деньги, и когда появится прибыль, с которой можно вернуть кредит. Займы в банке часто берут предприятия для расширения бизнеса, предоставляя в залог сам бизнес.
  4.  Для получения гранта, выделяемого регионом или областью на приоритетные направления бизнеса, в которых заинтересована страна или тот населённый пункт, где вы живёте. Это может быть сфера ЖКХ, переработка бытовых отходов или организация досуга.

Какие пункты обязательно должны войти в бизнес-план?

Не существует точного шаблона, согласно которому пишется бизнес-план. Каждый предприниматель самостоятельно решает, что включать в документ, а чего не нужно указывать. Главное, чтобы идея заинтересовала или оправдывала возложенные на неё надежды документально. Перечислим все разделы, из которых состоит бизнес-план и дадим краткую характеристику каждому.

  1. Введение. Это реклама вашего бизнес-плана. Вы можете писать о невостребованном сегменте рынка, где требуется ваше присутствие или новинке, которую никто не выпускает, а вы придумали. Вводная часть должна затрагивать аудиторию, которая будет рассматривать бизнес-план. Если инвесторы, то расскажите о стратегиях быстрого захвата рынка сбыта и завоевании покупательской аудитории. Ваш бизнес-план рассчитан на городскую конкурсную комиссию, тогда о пользе для населения и расширении влияния администрации на умы жителей.

    Вводная часть должна заинтересовывать. Здесь же укажите, на что направлена деятельность, наличие собственных капиталов, необходимый объём финансовых вливаний и долгосрочные планы развития.

  2.  Титульный лист несёт информацию о разработчиках и составителях, наименовании деятельности, фирме, названии бизнеса, сроках внедрения или запуска бизнеса. Здесь же можно указать город, дату создания бизнес-плана, данные об участниках составления бизнес-плана и их подписи. Титульный лист может подтвердить авторство или интеллектуальную собственность на выпуск новой продукции или придуманной услуги.
  3.  Соглашение о конфиденциальности. Есть готовый шаблон, где указывается, что бизнес-план нельзя копировать, распространять, печатать в СМИ или передавать третьим лицам без разрешения автора. В этом разделе можно указать ответственность за несоблюдение правил и другие условия, нарушающие соглашение.
  4.  Резюме – это краткое описание бизнес-плана, которое должно дать обзорное представление об идее развития бизнеса. Пишите его короткими, рекламными предложениями без сложных конструкций, опираясь на следующие факты:
  • сроки реализации бизнес-плана;
  •  базовая смета с основными статьями расходов и цифрами;
  •  эффективность проекта (предполагаемая);
  • дополнительные исполнители (сторонние организации, учреждения или посредники);
  • гарантийное обеспечение займа (недвижимость, оборудование и имущество предприятия);

Резюме составляется после подготовки бизнес-плана и отражает основные пункты реализации идеи. Желательно составлять резюме не больше нескольких страниц.

  1.  Характеристика предприятия и отрасли. Если бизнес-план составляется под расширение действующего предприятия, то описывайте его историю, заслуги и положительные экономические показатели. Это произведёт положительное впечатление, что вы давно на рынке и уходить не собираетесь.
    Только создаёте предприятие, тогда сделайте упор на оптимизированную структуру управления, владение ситуацией на рынке, опыт ведения бизнеса лично ваш и организованной команды, клиентскую базу, создаваемый рынок сбыта, начатую рекламную кампанию или заказанную опытную партию.
  2.  Характеристика услуги или продукции. Расскажите о том, чем вы собираетесь заниматься понятными словами с описанием всех операций так, чтобы стало ясно даже неспециалисту. Укажите чем ваш товар будет лучше, или почему купят именно вашу услугу. Проведите сравнение предлагаемого товара с тем, что есть на рынке в вашу пользу. Опишите достоинства с учётом быстрой окупаемости, рентабельности, низкой себестоимости или малыми трудовыми затратами. Учитывайте все плюсы технологии, сервиса или товара, даже мелкие. Если вы предлагаете ноу-хау и у вас есть патент обязательно укажите это.

    Собираетесь продавать продукт, тогда предоставьте фотографии, этикетки или опытные образцы. Если бизнес-план касается строительства, то подготовьте чертежи, макеты и 3D-графические изображения.

  3.  Организация сбыта продукции и услуг. В этот разделе вы должны показать, что у вас готовая схема продвижения товара или услуги, разработана реклама, или вы знаете как будете привлекать целевую аудиторию. Вы можете рассказать об акциях, привлечении агентов для сбыта или раздачи фрайеров.
    Если у вас есть человек, который будет заниматься непосредственно продвижением продукта или услуги, то сошлитесь на его знания, квалификацию и опыт. Это произведёт благоприятное впечатление. Если профессионала нет, то самостоятельно разработайте чёткую по пунктам схему продвижения.
  4.  Производственный план. Вы собираетесь выпускать продукт, тогда нужно описать технологический процесс с указанием расходов на закупку сырья, оборудования, амортизацию, аренду помещения или строительство новых площадей. Учитываются все расходы на выпуск товара, которые обязательно отразятся на стоимости изделия или материала.
    Если вы продаёте услугу, то укажите расходы на содержание и размещение персонала, информационную поддержку или транспортировку. Здесь вы должны перечислить организации, которые окажут вам помощь: сырьевые биржи, кадровые агентства, транспортные компании или магазины. Чем больше вы предложите решений в связи со сложностями, которые могут возникнуть во время сбыта, тем привлекательнее и надёжнее будет выглядеть ваш план.
  5. Организационный план охватывает персонал, который осуществит вашу идею. Укажите, кто будет руководить проектом, сколько нужно человек, количество специалистов и вспомогательного персонала. В этом разделе назовите всех партнёров, которые будут задействованы в проекте, и укажите расходы на заработную плату. Можете не указывать расходы на зарплату, но если персонал внушительный, будьте готовы огласить сумму, в которую обойдётся профессиональная команда специалистов.
  6.  Финансовый план – это правдивые цифры без округлений и допусков ваших затрат на выпуск продукции или оказание услуги. Вы должны предоставить инфографику, таблицы, схемы и графики с учётом следующих факторов:
  •  Постоянные и единовременные расходы на производство товара или предоставление услуги, включаемые в стоимость.
  •  Себестоимость высчитывайте с учётом факторов риска, роста цены на энергоносители, сырьё, транспортировку или конкуренцию.
  • Расписывайте траты целиком на осуществления проекта, особенно если он носит социальный характер или прибыль ожидается нескоро.
  • Указывайте источники финансирования на каждом этапе.
  •  Смету доходов и расходов хотя бы на ближайшее время после запуска производства или начала продаж.
  •  Средства, которые есть и их можно пустить на строительство, в оборот или на закупки сырья.

В этом разделе не нужно строить радужные планы, а, наоборот, учитывайте трудности и худшие прогнозы. Принимая худший сценарий, предлагайте выход из положения по ходу реализации. Так, план будет выглядеть в финансовом аспекте продуманным и реалистичным.

  1.  Экономическая эффективность и перспектива. После финансовой части, которая является основной, в вашу пользу могут сыграть прогнозы и стратегия эффективности. Понятно, если вы скажете, что прибыль составит 300%, это насторожит инвесторов и выставит вас фантазёром.
    Поэтому указывайте реально заниженную, но привлекательную прибыль. Для иностранных партнёров прибыль в 10% с долгосрочным сотрудничеством и перспективой развития считается привлекательной. Если проект зависит от стоимости валюты или повышения цен на энергоресурсы, то обязательно укажите это.
  2.  Гарантии и риски. Никто не застрахован от неудачи, и иногда ситуация зависит не от вас и финансовых потоков, а от изменения законодательства, введения новых инструкций или положений. Поэтому внимательно изучите нормативную базу, особенно если бизнес касается выпуска нового продукта, строительства или оказания лицензионных услуг.

И последнее, это риски непреодолимой силы. Чем вы можете гарантировать возврат средств, выплату зарплаты или восстановление утерянного товара, взятого под реализацию. Хорошо, если вам есть что застраховать: оборудование, помещение или оборотный капитал. Или у вас есть что оставить в залог или предложить взамен.

Бизнес-план должен учитывать все аспекты предлагаемого проекта и в доступном виде рассказать о возможности реализации. Помните, если вы хотите получить средства на реализацию бизнес-плана, то инвесторы должны чётко видеть на что они пойдут, и когда вы сможете получать прибыль.

Если составляете бизнес-план для себя, тогда он поможет вам заранее предвидеть риски, и оптимально организовать бизнес. В любом случае правильно составленный бизнес-план – это половина успеха. Вторая половина придёт, когда получите средства на реализацию идеи.
Удачи Вам!

Источник: http://www.rabota-biznes.com/kak-samostayatelno-sostavit-biznes-plan.html

Как составить план на год. Планирование жизни

Составление личного жизненного плана для саморазвития на примере.

Зачем составлять план

Смысл составления плана на год – прожить год счастливее, чем без плана. План должен вести нас по пути счастливой жизни. Поддержать наш рост над собой. Расширить наши возможности и вырастить представление о себе.

План на год – структурирует наше развитие и слегка подталкивает в спину, когда мы останавливаемся. В нём должны быть цели, достижение которых для нас значимо. Сверхценно быть эффективным, план на год служит этой задаче.

А «держать цели в голове» – это рогатка, плавно переходящая в пульт от телика.

Я планирую цели уже 5 лет. Чтобы убедить вас в пользе составления плана и не засорить статью, мне сложно привести не сотни, а всего один сильный аргумент. Слышал, все хотят «путешествовать и лежать под пальмой». Без работы – это скучная сказка. Так что я тружусь и живу в пальмовых странах 260 дней в году.

План должен расширить нашу свободу, а не зажать нас в рамки старых и навязанных целей. Если наша жизнь скована: обязанность зарабатывать на жизнь или работать над чужими целями, то будет дальновиднее составить план чтобы изменить свою жизнь.

Основные принципы планирования жизни

На первом этапе – составляем черновой список целей. Удобно с декабря приняться собирать цели, присматриваться к ним. Можно проверить их на соответствие себе, если это вокал – пойти на пробное занятие.

Но ещё до начала составления плана, полезно принять принципы, чтобы движение по плану было в радость:

  • Жизнь длинная. Цель, достигнутая в удовольствие за месяц – лучше, чем скрипя зубами за 2 недели. Следует брать спокойным темпом, а не спринтом. Эффективнее ставить «темповые» цели, а не сверхдостигалки.
  • Принцип качалки: «Нет боли — нет роста». Контролируемый стресс делает нас сильнее. Выгодно напрячься в этом году, зная, что в следующем получим добавочные возможности.
  • Постоянный рост. Большая часть моей жизни заполнена людьми, идеями, работой, которых не было 5 лет назад даже в мечтах. Помечтал в начале года, попахал, а к концу – удивился.
  • Нет сверхусилиям. Я против адских достижений, я за привычку и систему. Каждый день пробегать по 5 км легче, чем раз в 4 дня – полумарафон.

Источники целей

Главный источник целей на год – наш персональный смысл жизни. Если мы его составили – на будущее нам будет намного легче: определить что для нас ценно в году, а что отбросить. Или будем исходить из идеи – чего мы хотим достичь через 5 лет. Привожу сокращённые примеры.

Мой черновой вариант персонально смысла жизни: разобраться «Кто я?» и где нахожусь.
Цели на год: читать книги по психологии, философии, религии. Расширять «Я» – непривычное поведение, роли, привычки, представление о себе, путешествия.

Если мы определили своё предназначение, глобальные цели, личную миссию или ценности – учитываем их, и планируем цели, приближающие или реализующие их. Если план на них не работает, то или план фуфло, или глобальные цели.

Глобальная цель: реализовать себя как предпринимателя в деле. Разностороннее развитие.
Цели на год: работа по развитию сайта, сбор команды, учиться писать и редактировать статьи.

Обратите внимание

Ценности: семья, развитие, новизна, спокойствие, здоровье.
Цели на год: пробовать неизведанное, ступать на следующий уровень, улучшение себя в отношениях.

Третий родник для планирования жизни – наши хотелки:

  1. Мечты: научиться рисовать, петь.
  2. Давно хочу: повторить подтягивание на 1 руке, весить 63 кг, согнуть ложку, побывать в Чили.
  3. Видение идеального дня 20.12.

    2025: успешная компания, испанский язык, спорт, вокал, семья и дети.

  4. Список 100 желаний: куча целей по Goal-life.com, семья и будущая роль в ней.
  5. Колесо баланса жизни: все сектора заполняю на 9-10.

    Давно пользуюсь, уже вычистил основное.

Четвертый гейзер – «не хочу» переформулированные в «хочу»:

Злюсь, что мало энергии ⟶ Исследовать свою энергичность.
Закрыть старые мини-цели ⟶ Приготовить чизкейк. Поделки из салфеток.

Как составить черновой план

Удобно составлять черновик в электронном формате. На бумаге – морока, потребуется постоянно редактировать список целей. В последний план я внёс более 50 правок.

Для наглядности разбиваем цели по сферам жизни, как в колесе жизни. Пишем все цели пришедшие на ум по каждому источнику.

Воспользуйтесь шаблонами:

Берём каждый источник целей, придумываем и пишем цели по нему, без особого анализа. Сначала просто соберём всё в кучу. Есть персональный смысл жизни – выписали цели, чтобы его реализовать. Есть предназначение – выписали. Старые мечты – выписали. Проделали упражнение 100 желаний – выписали 10–15 самых жгучих. Представляем себя через 10 лет, где и с кем – выписываем.

Черновик я набрасываю за неделю. Ещё три недели редактирую, согласовываю цели, подгоняю под реальность. У меня все цели и долгосрочные планы записаны в блокноте, более 30 страниц разных хотелок и мечталок. Я листаю его и выписываю, что хотел бы уже сейчас реализовать, повторяю 4–5 раз.

Внутри каждой сферы составьте по 3–4 цели. Оставляем только самые хочу-смогу-сделаю, мысленно представляйте – как будете выполнять цель, если не представляется – вычёркивайте.

Рекомендую создать резервный план: туда перенести все цели, которые не лезут в годовой план. Когда управитесь и нечем будет заняться – цели уже наготове.

Если вы первый раз составляете план – лучше планируйте цели попроще и по 2–3 штуки. Мечтаете пробежать марафон – для старта установите цель пробежать 5 км. Усложнить цель успеете. Первоначально, все переоценивают свои способности. Если через полгода закроете план – составите план на оставшийся год, с радостным ощущением, что всё намеченное получилось.

Если смотрите на черновик и появляется тревожность «Как я это все успею?» – облегчите его, так чтобы он был насыщенным, но не пугал. Чем вы опытнее, тем больше будете планировать по-своему.

Рекомендации по постановке целей на год

  • Каждую цель проверьте по алгоритму постановки индивидуальной цели.Прочитайте: Как правильно составлять цель по SMART.
  • Составляйте независимые друг от друга цели.В прошлом году, поставил аж 3 зависимые цели. 1. Раскрутить сайт. ↳2. Заработать с него денег.↳3. Нанять 4-х человек в команду.Первую цель не достиг, автоматически зависимые цели – не закрыл.
  • Распределяйте нагрузку.Прошлый год, написал сложные для меня спортивные цели – все с нагрузкой на руки.
    • Отжаться 200 раз.
    • Железный крест на кольцах.
    • Подучиться играть в большой теннис.
    • Насобачиться ходить на руках

    Только в теннис выучился играть. Остальные не выполнил.

  • Лучше поставить и достичь цель выше своих возможностей на данных момент, чем мегакрутую и провалить.

    Цель: отжаться 200 раз. Мой старый рекорд 108, но дошёл до 101 раза. Если бы поставил 120 раз – достиг бы. Побаивался сложности – откладывал. А если бы пошло, добил бы до 150–200 раз.

  • Не добавлять в план новое на эмоциях, без проверки на идентичность своим намерениям и возможностям в году.

    Три года назад вернулся с тренинга. На волне восторга, без обдумывания, вписал аж 7 целей – все сложные. По ним даже шага не предпринял.

Как составить финальный план жизни на год

В списке, сами сферы размещаем так, чтобы более востребованное было выше. В идеале, один аспект жизни – установить приоритетом года, в котором мы хотим достичь прорыва. Обычно, это сфера, которая больше всего нас беспокоит и портит нам жизнь. Желательно, чтобы остальные цели работали на главную сферу или хотя бы не мешали.

Для меня в этом году, главное продвинуться по направлению «Карьера» – переношу её вверх. Книги читаю для знаний по проекту. В качалку для энергии. Эксперименты для статей. Всё в целом – для счастья.

Для новичка, главная цель составления плана – получить опыт планирования, закрыть его на 100%, заслуженно порадоваться за себя и ощутить рост над обстоятельствами.

План на год должен быть гибкий: не было такого, чтобы я не дописал 15–20 целей. Оставляем место для нового на 25%, это каждая четвёртая цель. Обычно, часть целей держу в отдельном списке, вне плана. Когда всё переделаю – добавляю их.

Открыть мой финальный план.

Итоги планирования года

Мы не знаем, что случится через год. Мы можем ошибаться по поводу своих желаний. Пример – запланировали переезд в центр города, но уехали заграницу. План не выполнился – просто мы изменились.

На Новый Год мы составляем план. Если он будет реализован, мы будем в восторге. А не выполненный план останется в нашей голове – неприятным грузом. Поэтому хитрим.

План на начало года – принимаем за 100%. Те 25% свободного места – заполняем новыми целями. Считаем всё исходя из первоначального плана, а дополнительные цели – как перевыполнение плана.

Важно

В финальном плане на дебют года – 36 целей. В течение года я добавлю ещё 14 целей. Всего 50 целей.

5 целей – не достигну, но 45 целей выполню.

Если бы мы считали математически правильно, получилось бы 45/50 = 90%. Год пахать, сколько всего сделать и получить недорезультат. Не приятно.

Считаем психологически правильно, количество достигнутых целей делим на количество целей на момента старта года. 45/36 = 125%. План выполнен, даже перевыполнен. Другое дело. Довольная морда. Кайф. Жажда броситься на следующий план.

В итоге, я могу не достигнуть аж 14 целей, но план будет выполнен. И у меня будет влечение повторить опыт, запланировать следующий год. В голове остаётся галочка «Я справился, я молодец, я крут. Что там ещё? Какие горы свернуть? – несите их сюда».

План на год – это то, что нам помогает жить интересно, а не загоняет в стресс и в «достижения», тем более любой ценой или какой-нибудь «адской неделей».

План необходим, чтобы мы себя чувствовали лучше, чтобы он нас наполнял волей двигаться вперёд, а не тормозил. В жизни произойдёт на порядок больше, чем записано в плане. Не запланированные встречи с друзьями, душевные посиделки, какие-то радостные моменты. Но они не будут учтены в плане. Помните, что движение по плану – это часть жизни, а не вся жизнь.

Значимо не правильно составить план, а значимо само планирование жизни.

Виталий

Нужна помощь в постановке целей?

Сделать анализ

Источник: https://goal-life.com/page/goals/kak-sostavit-plan-zhizni-na-god

8 советов, как поставить цель и добиться ее осуществления

Цель отличается от мечты тем, что у нее есть не только образ, но и реальные пути достижения. Без средств и конкретных действий, делающих приближение цели возможным, можно только грезить и фантазировать.

Как поставить цель и ее достичь

Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата действий человека и путей его достижения с помощью определенных средств.

Другими словами, цель это возможное, представляемое будущее событие или состояние чего-либо, осуществление которого является желаемым для человека (личный образ будущего). При этом, с целью всегда сообразуются средства и возможные пути, необходимые для ее достижения.

В противном случае, это желаемое будущее будет лишь заклинанием стихий (отсутствие возможных средств) или же бесплодными мечтаниями (отсутствие путей достижения). Таким образом, цель это всегда то, ради чего осуществляются конкретные действия человека. Нет действий, нет и целей. И наоборот.

Как правильно ставить цели

Осуществление наших желаний и воплощение в жизнь мечтаний, во многом зависит от того, как правильно мы ставим цели. Правила постановки целей помогают воплотить наши стремления и желания в реальность. Потому в данной статье подробно рассмотрим вопрос – «Как правильно ставить цели?», и поймем, как свои желания и мечты переводить в разряд реальных и четких целей, которые можно достигать.

1. Рассчитывайте только на собственные силы

Перед тем как поставить цель зарубите себе на носу, что вся ответственность по ее реализации ложится целиком на ваши плечи.

 Чтобы не было искушения свалить всю ответственность за свои неудачи на кого-то другого, ставьте перед собой цели, которых вы в состоянии добиться без посторонней помощи.

Это правило постановки цели убережет вас в дальнейшем (в том случае если вы чего-то не добьетесь) от неправильных выводов при работе над ошибками.

2. Правильно формулируйте цели

Во-первых, цели, как и идеи надо записывать на бумагу (блокнот, ежедневник, дневник). У записанной в подробностях цели шансов стать реализованной значительно больше.

 Если вы полагаете, что сможете, не формулируя цели на бумаге удерживать их в голове, то не обольщайтесь по поводу их достижения. Такие цели смело можно отнести к разряду мечтаний.

Мечты и желания хаотично блуждают в нашей голове, они сумбурны, беспорядочны и до конца нам неясны.

Совет

КПД таких целей-мечтаний крайне мал, в действительности они достигаются очень и очень редко. Даже словами мы часто не можем описать чего же хотим на самом деле. Поэтому формулирование цели обязательно должно проходить с карандашом в руках. Верна поговорка – «Что написано пером, не вырубить топором».

Постановка и формулирование цели с помощью записи включает в активную работу наше подсознание, сформулированная цель придаёт уверенность и делает каждый следующий шаг осмысленным.

Во-вторых, правильная постановка цели и ее формулирование предполагают, что цель должна нести позитивный заряд. Поэтому лучше формулировать ее, используя правила аффирмаций – говорите о том, чего вы хотите, а не о том, чего вы не хотите.

 Правильная цель – «быть богатым», «быть трезвым», «быть стройной». Неправильная цель – «избежать нищеты», «не пить», «избавиться от лишнего веса».

 Если в голову не приходит ничего позитивного и постоянно крутится что-то вроде «не хочу того, не хочу сего», попробуйте спросить правильно: «Это то, что я не хочу. Тогда чего же я хочу вместо этого?»

Также следуя этому правилу постановки цели при ее формулировании лучше не употреблять слова создающие сопротивление и снижающие эффективность цели – «необходимо», «нужно», «следует», «должен». Эти слова являются антиподами слову «хочу». Как же можно захотеть, используя для побуждения блокирующие слова? Поэтому, замените «надо» на «хочу», «должен на «могу», «следует» на «сделаю».

Правильная цель – «Я хочу отдохнуть и поеду в отпуск», «Я могу и умею зарабатывать и заработаю много денег». Неправильная цель – «Мне надо отдохнуть и поехать в отпуск», «Чтобы отдать долг я должен заработать денег». Так же лучше всего формулировать цель в терминах результата, а не процесса: то есть «сделать то-то», а не «лучше работать».

3. Разбивайте большие цели на подцели

Любая большая цель кажется неподъемной до той поры, пока ее не начинаешь разделять на части. Например, желание купить недвижимость за границей кажется на первый взгляд не осуществимым. Но если двигаться к поставленной цели планомерными шагами, разделив ее на этапы, будет проще ее достигнуть.

Можно для начала поставить цель зарабатывать 3 тыс. рублей в день, потом 5 тыс. и т. д. Шаг за шагом (цель за целью) вы достигните уровня, когда можно будет задуматься о покупке недвижимости.

 Постановка сложных (глобальных) целей и задач, с дроблением их на более мелкие, оказывает отличный мотивационный эффект. Достигнув одной, пусть и незначительной цели, вы будете испытывать удовлетворение и желание идти дальше.

Достигая ближних рубежей, вы обретаете силы и уверенность для достижения дальних.

Постепенно будет меняться и образ мышления. Поймите, нереально зарабатывать 20 тыс. в месяц, а потом за несколько недель увеличить свой доход до 500 тыс. Большие деньги любят подготовленных.

4. Конкретизация цели

Часто причиной, по которой поставленная цель бывает недостигнута, является ее неконкретность, а именно:

  • Отсутствие четко сформулированного конкретного результата. Что значит – «Хочу выучить китайский язык», – выучить пару сотен слов или это значит научиться свободно общаться на этом языке, а быть может «выучить китайский» значит изучить все 80 тысяч иероглифов и без словаря читать текст?
  • Отсутствие возможности измерить этот результат. При постановке целей и задач важно учитывать дальнейшую возможность измерить результат. К примеру, если вы хотите сбросить лишний вес, то должны знать, насколько хотите похудеть, на пять, десять или быть может тридцать килограмм.
  • Отсутствие четко определенных сроков. Вот два примера постановки цели: первый – «Я хочу поднять посещаемость своего сайта до тысячи уникальных посетителей в сутки», второй – «Я хочу поднять посещаемость своего сайта до тысячи уникальных посетителей в сутки за три месяца». Первый вариант, без четко определенных сроков, выглядит скорее как желание, нежели как цель. Ну, хочет человек увеличить посещаемость своего ресурса, и что с этого? Он может прийти к этому лишь через пять лет. Иное дело второй вариант – есть установленный срок, который будет стимулировать и всячески подстегивать. Наверняка срок был определен обоснованно, а не взят с потолка, а поэтому придется забыть про лень и продуктивно поработать.

Больше, больше конкретики!

5. Корректировка цели

Будьте гибкими! То, что вы поставили перед собой цель, не значит, что вы не можете вносить в нее необходимые коррективы.

 Случиться может все что угодно, могут возникнуть обстоятельства, способные замедлить или ускорить достижение цели, поэтому нужно быть готовым к корректировке цели.

Помните, что косность в устремлениях еще никого не делала ни успешным, ни счастливым человеком. Жизнь меняется, и вы должны успевать меняться вместе с ней!

6. Привлекательность цели

Цель и последствия, к которым приведет ее достижение, должны вас привлекать! выбирайте цели, которые вас манят, вдохновляют и окрыляют, а иначе «овчинка выделки не стоит».

7. Верьте в достижимость своей цели

После формулирования и постановки конкретной цели, необходимо проникнуться ею и закрепить ее в подсознании. Бывает, что сознательно стремясь достигнуть цель, подсознательно мы не готовы ее добиваться. Можно желать цель, но в глубине души не верить в ее осуществимость, не верить в свои способности, либо просто считать себя недостойным.

Мало правильно сформулировать цель, надо зарядить ее энергией уверенности – это важнейшее условие готовности к достижению поставленной цели.

 Все успешные люди, начиная от звезд телевиденья (Опра Уинфри, Ларри Кинг…) и выдающихся спортсменов (Майкл Джордан, Федор Емельяненко…), заканчивая политиками (Митт Ромни, Сильвио Берлускони, Арнольд Шварценеггер…) и бизнесменами (Ричард Брэнсон, Лакшми Миттал…) добились того что они имеют благодаря умению правильно формулировать и ставить цели.

8. Корректировка целей и задач

Если вами когда-то уже были определены ваши основные жизненные цели, то это не означает, что вы не можете частично менять их с течением времени. Корректировка целей и задач может иметь место на каждом этапе вашего жизненного пути.

 Гибкость в наше время является важнейшим качеством, позволяющим подстраиваться к изменившимся условиям. Нужно помнить, что закостенелые взгляды еще никого не приводили к успеху или счастью. Вы должны меняться вместе с окружающим миром.

Минимум раз в год каждый человек, настроенный на успех, должен посвящать время такому занятию, как корректировка целей. Например, вы можете делать это каждый свой день рождения, поскольку это момент, когда вы взрослеете на один год и понимаете, что стали мудрее. Посвятите этот день анализу тех плодов, которые вам удалось собрать за предыдущий год.

Обратите внимание

Сконцентрируйте внимание на ваших победах и не забудьте похвалить себя за них. В то же время не стоит упускать из поля зрения ваши поражения.

Сделайте максимально правильные выводы и подумайте, над чем вам предстоит поработать в предстоящий период. Обязательно оцените список целей, который составлялся год назад.

Тщательно проанализируйте каждую из поставленных задач. Подумайте о том, что конкретно за год вы сделали для ее осуществления.

Оцените, насколько далеко вы продвинулись в своих стремлениях. Задайте себе вопрос, имеет ли конкретная цель для вас то значение, что имела год назад. Возможно, сегодня эта задача покажется вам несущественной или в некотором плане даже наивной. В такой ситуации вы смело можете ее вычеркивать.

После того, как вы пройдетесь по всем вашим целям, начинайте создавать новый список. Вы можете видоизменять старые задачи, ориентируясь на требования настоящего момента. Если у вас появились новые мысли относительно целей, обязательно фиксируйте их.

 При этом надо следить за тем, чтобы новые задачи не противоречили еще актуальным старым. Надо помнить, что свои возможности необходимо оценивать адекватно.

Старайтесь ставить перед собой достижимые цели, поскольку нереальные задачи, выполнение которых на данном этапе практически невозможно, через год станут предметом вашего разочарования.

Если ваша жизнь существенно поменялась за последний год, корректировка задач является для вас чуть ли не обязательной. Не нужно устанавливать себе слишком жесткие временные рамки. Вам нет необходимости ждать год для того, чтобы провести корректировку ваших целей. Формируя новые жизненные приоритеты, у вас будет возможность понять и принять все случившиеся перемены в вашей жизни.

Вероятнее всего, у вас есть множество целей. Попробуйте кратко и понятно записать их на листке бумаги. Скорее всего, с первого раза сделать это быстро не получится, а итоги такой работы могут удивить вас. Не будет лишним сравнить старый и новый список для того, чтобы осознать, от чего вы отказались и куда движетесь.

Помните, что у вас есть возможность менять и сами цели, и методы их реализации. К примеру, прошлая стратегия достижения определенной цели в настоящий момент может показаться вам вселенской глупостью. Вносите изменения в свою жизнь, иначе существует риск того, что вы долго будете оставаться на том же месте.

© Constructorus.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/2/2782/

Достижение поставленных целей и ежедневное планирование

Третий шаг, что обеспечивает достижение поставленных целей, – это четкое и жесткое планирование. И если человек имеет твердое намерение добиться успеха, прежде всего, он должен развивать у себя данный навык.

Уметь планировать правильно – настоящее искусство. На его овладение может уйти не один год. Но зато последующие результаты порадуют всякого, кто постоянно использует его в своей жизни.

Напомню, что мы продолжаем рассматривать общий алгоритм действий, что обеспечивает достижение поставленных целей абсолютно в любой области нашей жизни. Поскольку они универсальны и основываются на фундаментальных законах Вселенной.

Важно

К сожалению, я очень часто встречаю отзывы людей, что отрицают именно этот шаг. Повторюсь специально для них: каждый человек вправе распоряжаться своей жизни по своему усмотрению. Никто вас не будет убеждать и порицать за это. Только помните, что все это – ваш выбор. И все, что вы имеете, есть последствие вашего выбора.

Данный же алгоритм достижения целей предназначен для тех, кто ищет возможности изменения и улучшения своей жизни. И все эти шаги крайне необходимы для этого.

Достижение поставленных целей

Шаг 3:
ПЛАНИРУЙТЕ
КАЖДЫЙ СВОЙ ДЕНЬ

Ежедневно планирование абсолютно необходимо каждому из тех, кто мечтает удвоить свою производительность. Ибо есть такая формула высоких достижений, что называется формулой 5П. Эта формула гласит: “Правильное планирование – прямой признак профессионала”.

Кстати, пятое из золотых правил успеха как раз гласит, что только профессионал достигает успеха. В качестве примера в этой статье я привела очень удачный анекдот. Очень советую еще раз просмотреть эту статью и уделить особое внимание данному анекдоту. Сделайте же это, если ваша цель – заработать побольше денег.

Все успешные люди львиную часть своего времени выделяют на то, чтобы заранее спланировать свои действия. Несколько минут, которые они затрачивают на этот процесс, реально экономят им время, а также позволяют более эффективно его использовать.

Есть еще одно замечательное правило, которое стоит вспомнить в связи с этим — Правило 10/90. Оно гласит, что если первые 10% своего времени потратить на планирование своей деятельности, то это сэкономит вам 90% ваших усилий.

Так что я вам предлагаю познакомиться с пятью самыми важными правилами правильного планирования, чтобы этот процесс был для вас наиболее продуктивный.

Правило 1.
Держите фокус на цель.

Каждый день любой из нас может столкнуться с массой мелких задач и проблем. Особенно на работе. Очень часто здесь приходится отвлекаться по разным вопросам, звонкам и письмам.

Это все нормально. Главное, чтобы при этом вы не забывали о главном. И всегда четко держались выбранного направления к своей цели. Сохранить правильный вектор вам помогает постоянная фокусировка на своей цели.

Такая фокусировка позволит сохранить верную стратегию при планировании своих ежедневных дел. Каждый день вы должны что-то делать в направлении своей цели. Причем такое, что могло бы показать реальное ваше продвижение.

А для этого нужно свою большую цель разбивать на более мелкие подзадачи. Так вы легко сможете отследить, насколько сильно вы продвинулись вперед. Может быть, в процессе деятельности вы увидите какие-то новые возможности, или, наоборот, поймете, что вам не хватает каких-то навыков. Все это может вызвать корректировку долгосрочных целей.

Не бойтесь менять свои цели. Это можно делать. Потому что в начале пути человек не видит его полностью. Но своевременный учет новых ситуаций позволяет ему скорректировать свои действия. Стратегия определяет выбор тактики.

Правило 2.
Постоянно анализируйте.

Ваши планы будут эффективными лишь при условии того, что вы регулярно анализируете свои действия. Самая лучшая привычка – это вечерний анализ того, что произошло с вами за день. А самый лучший инструмент для этого – личный дневник. Все успешные люди широко его используют. Ибо он позволяет стать автором свой жизни.

С помощью дневника и регулярного анализа вы можете увидеть свои успехи, удачные решения, к чему приводит применение тех или иных навыков. С записями также легче увидеть свои ошибки, заметить, каких знаний вам еще не хватает, какие нужные навыки у вас отсутствуют. Все это реальный опыт, что позволяет более точно поставить себе цели и спланировать свой последующий день.

Совет

Всезнающая статистика говорит, что 40% успеха в достижении целей зависит от того, насколько качественно человек делает анализ своих решений и действий. Только подумайте, – почти половина успеха! От таких простых действий ваш шанс возрастает почти вдвое. Так почему бы не заняться этим полезным делом?!

В качестве еще одного довода я хочу вам привести результаты научных исследований. Оказывается, наш мозг может прекрасно отслеживать предстоящие ошибки хозяина и посылает человеку соответствующие сигналы. Мы называем это интуицией. Только вот не каждый человек может слышать ее шепот. Регулярная работа над своим дневником позволяет оттачивать и этот навык.

Правило 3.
Планируйте день с вечера.

Если человек пишет планы постоянно, ежедневное планирование у него не занимает много времени. Но есть еще одна изюминка, которая может сильно увеличить качество планирования. Речь идет о том, что предстоящий день надо планировать заранее.

Если речь идет о рабочем процессе на предприятии или в офисе, то лучше всего свой рабочий день заканчивать именно таким планированием. Если же вы хотите спланировать весь день, то лучше всего это сделать вечером. На это есть несколько важных причин.

Прежде всего, когда вы спокойно обдумываете предстоящий день, вы ничего важного не упустите. И обязательно запланируете то, что нужно сделать. Иначе разные дела могут увести вас в сторону, в результате чего что-то важное может оказаться не сделанным.

Более того, в спокойной обстановке вы сможете составить план так, чтобы успеть больше сделать. К тому же готовый план позволяет сразу включиться в процесс. Имея план, человек уже знает, что ему делать и в каком порядке. Значит, его труд будет более продуктивен.

И наконец, продумывая день с вечера, вы тем самым закладываете программу в свое подсознание. В отличие от вас, ночью оно не спит. В результате на следующий день вас могут ожидать некоторые инсайты, как же наиболее эффективно решать ту или иную задачу.

Правило 4.
Планируйте на бумаге.

Постоянные мои читатели знают, что я всегда подчеркиваю, насколько важно писать от руки. Именно писать на бумаге, а не набирать текст при помощи клавиш и компьютера.

Процесс письма, прежде всего, обостряет у человека мышление, делает его более продуктивным. У него просыпается творческий потенциал. Значит, он будет генерировать новые и продуктивные идеи, что помогут ему действовать более эффективно.

Обратите внимание

Когда человек пишет рукой, он полностью сосредоточен на процессе. Фактически, происходит фокусировка его сознания (и подсознания). К тому же, процесс записи позволяет представить свою цель более точно и конкретно. Таким образом, подсознание получает больше деталей, с которыми оно может работать. А что происходит уже там внутри, увы, пока никто не знает. Но зато результаты видят все.

Все успешные люди считают навык мыслить на бумаге определяющим навыком для успеха. И все самые мощные техники основываются на самостоятельной работе человека со своим дневником. Потому что при этом человек в свои записи еще вкладывает энергию. А значит, усиливает воплощение своей цели.

Правило 5.
Пишите списки.

Список – это один из самых простых приемов, что облегчает планирование. И при этом его можно считать одной из самых важных фишек, что обеспечивают эффективное продвижение вперед.

Список играет роль общей и подробной карты всех нужных дел. Его надо вести постоянно. Заносите туда все, что, по вашему мнению, вам надо сделать.

Правильное ежедневное планирование своих дел надо начинать с плана на месяц. Когда вы четко представляете, что вам нужно сделать за этот период, вы можете уже определить моменты, когда вы начнете работу над той или иной задачей и сколько вы ее будете выполнять.

Всегда отталкивайтесь от того, что вы запланировали ранее. А любую новую мысль (новую задачу), прежде всего, запишите в основном своем списке.

Когда вы планируете свой день, исходя из готового списка, вы всегда можете выделить самые важные задачи и сконцентрировать на них внимание. Тем самым, вы сможете поднять свою продуктивность. А всех дел все равно не переделаешь.

Эксперты по управлению временем особо подчеркивают, что списки способны увеличить производительность человека на 25%.

Поэтому всегда ежедневное планирование начинайте с просмотра своего списка. Если вы видите, что какая-то ваша цель слишком велика, разбейте ее на этапы. А потом уже планируйте работу над определенным этапом.

Как вы видите, ничего сложного в данных правилах нет. Но, если вы начнете им следовать, то уже в первые дни вы увидите серьезные изменения в своей жизни. И отметите, что ваши действия день за днем приводят к успехам. Причем не забывайте все свои успехи (даже самые маленькие) заносить в свой Дневник Успеха.

А самое главное, привычка планировать научит вас принимать быстрые и точные решения. Ибо будете четко видеть, ведут ли они вас к вашей цели или же удаляют вас от нее.

Еще по теме:
Матрица Эйзенхауэра
в ежедневном планировании

Источник: https://siellon.com/dostizhenie-postavlennyih-tseley-i-ezhednevnoe-planirovanie/

Какие сто целей нужно поставить перед собой в жизни

Какой лучший совет можно дать любому человеку в жизни? «Не упускай из виду свои мечты!» Почему это так важно?

Большинство людей поддается течению судьбы, не пытаясь сопротивляться и не выбирая направления. Они просто проживают день за днем, не имея единого направления. Сегодня человека несет в одну сторону, а на следующий день — в противоположную. В результате, в жизни они не достигают ничего, оставаясь вблизи стартовой точки.

Но стоит поверить, что, несмотря на все случайности, свою жизнь можно «спроектировать». Или, если кому-то так больше нравится, стать ее дизайнером. Для этого нужно просто поставить перед собой цель и не отворачиваться от нее при любых жизненных поворотах.

Важно

А лучше — составить список своих самых приоритетных целей и держать его перед глазами.

Этот способ получил еще большее распространение после выхода фильма The Bucket List (в русском переводе — «Пока не сыграл в ящик») с участием Моргана Фримена и Джека Николсона.

Нужно подчеркнуть, что простое составление списка — это не задача, а только ее постановка. Этот список может стать хорошим началом для проектирования всей жизни. Задумайтесь, возможно, пора упорядочить те большие, малые и великие желания, которые хотелось бы осуществить.

Почти каждый человек к новому году составляет список дел, которые он хочет совершить в будущем году. Чаще всего это кратковременные и не слишком амбициозные желания.

Почему бы не составить список из 100 жизненных целей, которые могут определить смысл всей жизни? Пусть некоторые их них будут кратковременными, и их можно выполнить почти сразу же.

Но среди них должны быть и такие, осуществлению которых стоит посвятить всю жизнь!

Задумайтесь об этом. И составьте список из сотни желаний, которые будут захватывающими для вас лично. Ведь если вы будете не в восторге от собственных целей, то для чего к ним стремиться? Но если они настоящая ваша цель, то нужно стремиться к их осуществлению, оставив в стороне сомнения и не отвлекаясь на сиюминутные помехи.

Сейчас я постараюсь привести в качестве примера сотню собственных желаний. В них есть и базовые, и немного странные, но интересные лично мне. Я рекомендую каждому читателю составить собственный список. И посмотреть на себя со стороны через призму своих стремлений. Итак:

Мои 100 жизненных целей

— Создать семью.

— Заботиться о своем здоровье.

— Каждый год отправляться в путешествие в новую страну, чтобы побывать на всех континентах.

— Сделать изобретение и запатентовать его.

— Получить ученую степень.

— Внести свой вклад в сохранение мира на планете.

— Отправиться в морское путешествие.

— Слетать в космос, чтобы почувствовать состояние невесомости и посмотреть на землю из космоса.

— Прыгнуть с парашютом.

— Пробежать полный марафон.

— Создать собственный источник пассивного дохода.

— Изменить навсегда жизнь другого человека.

— Принять участие в чемпионате мира или олимпийских играх.

— Отправиться в Израиль как паломник.

— Стать родителем и воспитать ребенка.

— Попробовать в течение месяца побыть вегетарианцем.

— Полностью прочесть Библию.

— Пообедать с успешным и знаменитым человеком.

— Выступить с докладом перед большим собранием или на конференции с более чем 100 участниками.

— Написать и издать книгу.

— Создать собственный сайт в интернете.

— Написать песню.

— Приобрести мотоцикл и научиться на нем ездить.

— Запустить собственный бизнес-проект.

— Совершить восхождение на горную вершину.

— Начать тренировки по теннису.

— Освоить технику цифровой фотографии.

— Стать донором крови.

— Стать владельцем земельного участка.

— Покормить акулу.

— Заняться дайвингом, а если получится — покататься на подводной лодке.

— Проехаться на слоне или на верблюде.

— Полетать над городом на воздушном шаре или на вертолете.

— Поплавать в море с дельфинами.

— Просмотреть все 100 лучших фильмов.

— Попасть на церемонию вручения «Оскара».

— Свозить детей в Диснейленд.

— Взять напрокат лимузин.

— Прочитать 100 самых лучших книг.

— Проплыть по Амазонке на каноэ.

— Побывать на всех играх сезона своей любимой футбольной/хоккейной/баскетбольной команды.

— Посетить все крупные города своей страны.

— Прожить месяц без телевизора.

— Прожить месяц в монастыре или уединенном ските.

— Выучить наизусть стихотворение Кипплинга «If».

— Приобрести или построить собственный дом.

— Обходиться месяц без автомобиля.

— Полетать на реактивном истребителе.

— Попрактиковаться доить корову.

— Усыновить ребенка.

— Выучить иностранный язык (китайский или испанский).

— Отправиться путешествовать по Австралии.

— Научиться танцевать танец живота.

— Основать благотворительный фонд или организацию.

— Сделать самостоятельно ремонт в доме.

— Проехаться по всем странам Европы.

— Записаться в секцию скалолазания.

— Научиться вязать спицами или шить на швейной машинке.

— Ухаживать за собственным садом.

— Отправиться в поход по неосвоенным местам.

— Стать обладателем черного пояса по одному из видов единоборств.

— Сыграть роль в местном самодеятельном театре.

— Сняться в кино.

— Побывать на Галапагосских островах.

— Освоить стрельбу из лука.

— Научиться петь (брать уроки вокала).

— Попробовать блюда каждой национальной кухни — мексиканской, французской, индийской, японской и так далее.

— Написать стих о себе.

— Научиться сидеть на лошади.

— Побывать в Венеции и покататься там на гондоле.

— Научиться управлять катером или моторной лодкой.

— Научиться танцевать чечетку или вальс.

— Получить на YouTube больше 1 млн. просмотров за свой ролик.

Источник: https://huliganka.net/moi-interesy/kakie-sto-celej-nuzhno-postavit-pered-soboj-v-zhizni.html

DESIGNET TEAM: «Осмысление задачи и ее грамотная постановка составляют как минимум половину успеха»

11 февраля 2016 г.

Интервью с Владимиром Самойловым и Александром Матвеевым (Designet Team), сейчас – дизайнерское консалтинговое агентство Matveyev Samoylov concept development. 

– Ваша компания Designet Team открылась 15 лет назад в 2000 году, развивая первое сообщество промышленных дизайнеров в России. Расскажите, с чего все началось, откуда появилось стремление заниматься этим направлением? 

Александр Матвеев

– На самом деле все началось не в 2000 году, а гораздо раньше. Мы в 2015 отметили 25-летие своей совместной проектной деятельности. То есть мы работаем вместе с 90-го года, с того момента, когда мы еще учились на промышленных дизайнеров в Свердловском архитектурном институте, ныне это Уральский Государственный Архитектурно-художественный Университет (УрГАХУ). 

Владимир Самойлов:

.– Мы учились с разницей в два года, но жили вместе в одной комнате в общежитии. Нашей первой совместной задачей был проект этой комнаты и ее постройка. 

Александр Матвеев

– Это была идеальная капсула для жизни и работы дизайнера, с трансформирующимися рабочими местами, техникой, местами хранения и т.д. Мы поняли, что наш подход к проектированию очень близкий. С тех пор работаем вместе. 

Владимир Самойлов:

 – После окончания института мы переехали в Пермь. Поскольку промышленный дизайн тогда был не востребован, мы занимались графическим дизайном, рекламой, частными и общественными интерьерами, а в 98-ом году перебрались в Москву.

Одной из причин переезда стала надежда на появление спроса на промдизайн в столице. И тут оказалось, что у промышленных дизайнеров нет своего сообщества – мы переехали в пустоту.

У графиков была тусовка, у модников была, у рекламистов была, а у промдизайнеров ее не было. 

Александр Матвеев

– Поэтому мы решили собрать вокруг заинтересованных людей, чтобы понять, кто что делает в этой области, что вообще происходит, какие есть возможности и проблемы.

Владимир Самойлов: 

– Поскольку информации не хватало, мы решили в 2000 году открыть ресурс Designet.ru, который бы давал понимание, что происходит и куда надо двигаться. Через нас тогда проходило большое количество контактов и людей, то есть в начале 2000-х мы были таким хабом (англ. Hub  – коммутатор), который знали все.

Совет

Первое, что мы сделали – это проанализировали, какой информации нет, что сейчас актуально и что интересно. Наиболее востребованной оказалась информация про конкурсы и обучение за рубежом. Мы начали собирать ее по еще плохо развитому интернету и переводить на русский. Было много открытий по поводу условий конкурсов, призов, участия и т.д.

Это нам очень помогло в дальнейшем.

Чтобы писать про образование за границей, мы сами посетили какое-то количество европейских школ дизайна, посмотрели, как люди учатся, и нашли русских ребят, которые уже там отучились. Мы начали понимать, как этот рынок работает и где чему лучше учиться, потому что люди, которые выбирают школу дизайна, очень плохо ориентируются в тонкостях. 

Мы стали делать семинары с теми, кто отучился в таких школах как Coventry University (Университет Ковентри) в Англии, IED — Istituto Europeo di Design (Европейский Институт Дизайна) в Турине, HDK — School of Design and Crafts в Гетеборге (Швеция). 

Помню, в зале собиралось человек по 30-50, и молодежь слушала очевидцев, которые рассказывали все, что людей волновало: про студенческий быт, где взять денег, как там жить, чему там учат и т.д. Однажды в 2007 году я приехал в Турин в Istituto Europeo di Design.

Ко мне подходит русский парень и говорит – «Слушай, спасибо тебе огромное, я был на семинаре у Игоря Лобанова, который вы организовали, и эта встреча поменяла всю мою жизнь. Я понял, что мне нужно, доучился здесь, и сейчас еду работать в Японию». Очень приятно, что мы повлияли на чью-то жизнь.

Раз люди подходят и говорят так, значит, мы не зря все это делали. 

Оптимальная образовательная стратегия сейчас – проучиться 4 года в России, освоить базовый уровень дизайна, а на мастера ехать доучиваться в Европу. Дело в том, что база у нас очень хорошая. В Петербурге это Муха, в Москве это Британка и Строгановка, в Екатеринбурге – УрГАХУ.

По себе можем сказать, что в Екатеринбурге очень хороший коллектив преподавателей. Нет смысла тратить огромные деньги в Европе за базовые знания. Зато специализация плюс язык – только там.

За год на мастере можно понять западную систему, обрести знакомства и понять, где хочется работать. 

Обратите внимание

Работа над порталом Designet.ru также помогла нам понять, как дизайнер выглядит в глазах медиа и как с прессой правильно коммуницировать. Потому что продвижение в медиа – это вообще отдельная история, которой особо нигде не учили, а наше нахождение по разные стороны (дизайна и медиа) дало хорошее понимание, какие законы там работают. 

Александр Матвеев

– Сейчас недостатка в информации уже нет, к тому же, поменялась сама система работы с ней. Люди все напрямую связаны через социальные сети и сообщества, в которые ты бросаешь вопросы и через 5 минут уже получаешь исчерпывающий ответ.

Самое сложное – это знать, к кому пойти за этими ответами и как сформулировать вопрос. Сейчас как никогда нужны люди-навигаторы, эксперты, потому что приходится постоянно принимать решения по поводу дизайна. А без опыта и глубокого понимания в это дело не влезть.

Нужны те самые 10 тысяч часов погружения в тему, чтобы стать экспертом в этой области. 

– Как вы пришли к формату дизайнерского консалтинга?

Владимир Самойлов: 

– Когда дизайнер только оканчивает институт, ему сначала интересно формотворчество. Он еще не наигрался ни в форму, ни в материалы, и для него это ценность. У него куча идей, он просто изрисовывает блокноты.

Потом в какой-то момент понимает, что необходимо сначала подумать о том, что рисуешь, а не бросаться сразу к карандашу или компьютеру. Он начинает размышлять все больше и больше, и в какой-то момент форма начинает уходить на второй план.

Она потом становится абсолютно не важна. Думаю, это универсальная история, и наша тоже. 

Вершиной нашего формотворчества, уже очень осмысленного, стало получение международной премии по дизайну – Red Dot Design Award, после чего мы перестали работать с физической формой.

Для нас более важным стал смысл: зачем, для кого, каким образом, какие технологии применить. Мы захотели отвечать на такие вопросы и делать сложные проекты.

А проект запуска любого продукта на рынок – это по умолчанию очень сложный проект.

Александр Матвеев

– 25 лет назад, в начале нашей деятельности, мы для себя совершенно осознанно сформулировали кредо: «Делать очень разные проекты, не повторяться» — это видно по разбросу проектов на нашем сайте team.designet.ru. Просто потому, что так интереснее, не вязнешь в рутине.

Важно

Поэтому мы изначально не замыкались на узких направлениях в дизайне и развивались больше не как специалисты, а как генералисты — те, кто способен обобщать, переносить опыт из одной области деятельности в другую и видеть любую задачу целостно.

Мы работали как самостоятельно, так и в различных коллаборациях в сложных проектах. 

Примерно в середине 2000-х мы заметили, что рынок дизайна стал быстро усложняться и появился запрос на то, чтобы грамотно формулировать задание на проектирование.

Нет смысла что-либо разрабатывать, когда заказчик с трудом может объяснить, какими причинами обусловлен выбор параметров проекта, кроме «я так хочу».

Это признак того, что он недостаточно глубоко задумывается о том, в чем действительно нуждаются его клиенты. 

Владимир Самойлов: 

– Когда за работу беремся мы, задача ставится совместно и это приводит к успешному продукту. Сначала мы беседуем, задаем вопросы, слушаем, потом формируем общее смысловое поле, которое должно быть обязательно зафиксировано.

Мы находим недостающую информацию и составляем целостную картину. Эта первая часть работы – она самая ценная. Консалтер обычно не отвечает за результат, он дает совет и отходит в сторону.

Мы же, в отличие от других, можем продолжить практическую реализацию проекта и разделить с заказчиком ответственность за результат. 

Александр Матвеев

– Мы такой маленький think tank (англ. «мозговой центр», «фабрика мысли»). То есть мы работаем с разного рода проблемами и именно с дизайнерской позиции их решаем. Причем проблема может быть любой, порой очень далекой от промышленного дизайна. 

– Как у вас изменился подход с течением времени? 

Александр Матвеев

– Мы осознали большую ценность концептуального осмысления задачи, постановки правильного ТЗ и того, что нужно делать дальше. И теперь крайне редко выходим за эти границы — для практической задачи мы можем найти специалистов, лучших в своей области. Наши связи в профессиональном сообществе помогают нам привлекать даже тех, кого нет на рынке «в открытом доступе». 

Владимир Самойлов: 

– Мы ставим задачу дизайнеру на языке дизайна — и он точно знает, что нужно сделать. Он избавлен от «глухих телефонов», от общения с разными менеджерами, от расшифровки желаний заказчика, поиска необходимой информации. За него это сделаем мы, и это будет очень эффективная работа для всех.  

Осмысление задачи и ее грамотная постановка составляют как минимум половину успеха. Мы недавно общались с Сергеем Смирновым из «Смирнов Дизайн» (SmirnovDesign, призер Red Dot 2014). Он сказал, что у них сейчас это занимает минимум половину времени, и они давно перестали делать проекты без предварительного дизайн-исследования.

– Случалось ли, что вы отказывались от каких-то заказов по этическим причинам? 

Владимир Самойлов: 

– Случалось неоднократно. Во-первых, потому что мы не беремся за проекты, явно несущие вред человеку и природе. Во-вторых, просто заказчик может быть ментально не близок. 

Совет

Понимаете, нам нужно за довольно короткое время синхронизировать наши с ним представления о конечном результате. Соответственно, мы выбираем заказчика, с которым проект можно сделать вместе. Совместное творчество – это самое лучшее.

Если не складывается, если нет ощущения, что достигнут какой-то внутренний личный контакт, то мы, к счастью, имеем возможность отказаться от сотрудничества.

Подтверждение этому мы нашли в одном из интервью основателей крупного дизайн-агентства Pentagram: «Не каждый заказчик ваш». 

Мы общаемся лично с владельцами или директорами компаний – с теми, кто принимает решения. И по этой же причине мы не работаем с компаниями, в которых существует многоярусная менеджерская система, такими как МТС или Сбербанк.

Потому что у нас нет ни желания, ни сил на то, чтобы биться с менеджерами, которые отвечают только за передачу информации выше. С такими фирмами могут работать крупные агентства, потому что у них есть на это специальные люди-шестеренки, которые подходят друг другу.

Это крупные компании, у которых в стоимость разработки дизайна входят все издержки на корпоративные игры. 

А когда ты работаешь напрямую с человеком, который четко понимает эффективность вложений в свой бизнес, то взаимодействовать с ним просто и приятно. С руководством ERICH KRAUSE, например.

Это было прекрасное сотрудничество. Мы моментально получали ответ на любой вопрос: про рынок, про продажи, про производство. Вся информация была очень качественной.

Обратите внимание

И, хотя не обходилось без споров, но принимаемые решения всегда имели четкие основания. 

– То есть вы советуете дизайнерам сразу критически смотреть на тех, кто им заказывает проекты? 

Александр Матвеев

– Да, в первую очередь нужно смотреть на людей и на то, что они из себя предоставляют, что они делают в этой жизни, а уж потом на те фантики, которыми тебя поманили. Именно потому мы поработали по найму совсем недолго в начале творческой карьеры — когда ты наемный дизайнер, почти невозможно отстаивать свою позицию. 

– Расскажите о планах на будущее. Как собираетесь развиваться дальше? 

Александр Матвеев

– Мы хотим заниматься глобальными инновационными проектами и через экосистему стартапов и краудфандинговых платформ запустить то, что позволит людям жить более качественной жизнью.

В данный момент речь идет о создании российско-индийского стартап-акселератора. Совсем недавно премьер-министр Индии объявил национальный план развития стартапов. Он может оказаться очень интересным для российских инновационных предпринимателей – миллиардный индийский рынок для многих проектов предпочтительнее сверхконкурентной Силоконовой долины.

Владимир Самойлов: 

– Я же работаю в России с парой инновационных проектов. Один из них связан с оптимизацией производственных процессов. Это интересный технологический проект, основанный на технологиях вычислительного дизайна.

Новый подход поможет заказчику быстрее выполнять, а при возможности и автоматизировать все трудоемкие операции, которые сейчас делать очень сложно по той причине, что производство каждый раз сталкивается с новыми, постоянно усложняющимися задачами.

В итоге он получит на порядок больше возможностей работы с формой и новую цепочку технологических процессов, которые предельно быстро выполняются. К сожалению, я не могу пока раскрывать подробности, особенно потому, что аналогов проекта в той отрасли я не знаю.

Второй проект связан с инновационными технологиями в области производства одежды. Все в самом начале, так что большего сказать не могу. Если все получится, через год ждите.

Напоследок — список книг, которые советует прочесть команда Designet, чтобы быть в контексте дизайна. В порядке убывания — от актуальных до исторических. 

1. Деян Суджич «Язык вещей», изд. «Strelka Press»

Деян Суджич  – директор Лондонского музея дизайна. Это должность, на которой оказаться случайно в принципе невозможно. Многие вещи, о которых он пишет, дают понимание, на каких принципах основан язык современного предметного мира. Если есть книги из серии «бери и делай», то эта – «бери и понимай». 

2. Годовой комплект каталогов с Red Dot Award – Red Dot Design Yearbook

Когда мы выиграли Red Dot Award, в призовой комплект входили две большие книги – каталоги премии. Каждая из них весила по 5 кг. Мы их очень любим и никогда не устанем хвалить. Чем они хороши? Это концентрат дизайнерского качества. Red Dot никогда не снижает планки.

Их каталоги дают понимание того, что происходит в мире профессионального дизайна. У них есть книги как по реализованным проектам, так и по концептам. Нужно иметь для понимания хотя бы один годовой комплект.

Важно

RedDot — старая немецкая структура, поэтому книги у них только аналоговые бумажные, никаких файлов PDF! 

3. Виктор Папанек «Дизайн для реального мира», изд. «Издатель Дмитрий Аронов»

Эта книга – базовая для дизайнерского образования. В 80-е и 90-е Виктор Папанек казался занудой, который болтал что-то про экологию, но сейчас его заветы становятся как никогда актуальными. Он пишет про осмысленность, про гиперпотребление, про простые решения и этичный дизайн. Это та книга, которую нужно читать всем. 

4. Карл Ульрих, Стивен Эппингер «Промышленный Дизайн. Создание и производство продукта», изд. «Вершина»

Эта редкая и очень практическая книга, которая предназначена больше даже не для дизайнеров, а для заказчиков. В ней подробно рассказывается про все этапы разработки продукта. В результате можно понять уровень сложности, с которым работает индустрия дизайна, причем в цифрах. 

5. «Создано в России: Промышленный дизайн»

Тут все же больше исторический интерес. Эту книгу мы выпустили в 2004 году вместе с российским представительством компании Grohe. Поскольку ничего подобного в России не издавалось, мы сделали тайм-лайн на 10 лет вниз: что происходило в российском промышленном дизайне за эти годы.

Получилось около 100 портфолио российских дизайнеров того времени, в основном концепты. Оглядываясь назад, мы понимаем, что наша книжка – это единственный документ, который будет свидетельством того, что в нулевые годы XXI-го века в России происходило что-то в области дизайна.

Мы ее воспринимаем исключительно в этом виде – как фиксацию развития материальной культуры в нашей стране. Кстати, книга сейчас лежит в свободном доступе.

6. Подборка журналов «Техническая Эстетика»

Всем, кто думает, что промдизайна, как и секса, в СССР не было — рекомендуем ознакомиться с журналами «Техническая Эстетика». Фильтруем совок и партийные догмы — в итоге количество проектов и размах деятельности — как у отдельной дизайнерской цивилизации. Для понимания, как мы были круты в дизайне и что потеряли. 

Справка: «Техническая эстетика» – ежемесячный теоретический, научно-практический и методический иллюстрированный журнал Государственного комитета СССР по науке и технике.

Совет

Журнал освещал вопросы теории, истории и современной практики отечественного и зарубежного художественного конструирования, эргономики, художественно-конструкторского образования, публиковал обзорные материалы по выставкам, рецензии на книги, посвященные технической эстетике.

Издавался Всесоюзным научно-исследовательским институтом технической эстетики (ВНИИТЭ) с января 1964 г. по июль 1992 г.

Наше все. Смотрите на issue.com 

Источник: http://berlogos.com/interview/designet-team-osmyslenie-zadachi-i-ee-gramotnaya-postanovka-sostavlyayut-kak-minimum-polovinu-uspeha/

Ссылка на основную публикацию